收集競爭者的情報信息就是指企業的立即競爭者的有使用價值情報信息，包含對策、方案、方式方法及工作人員材料。競爭者的情報信息能使我們在其下一次的招騁主題活動進行以前開展職位招聘，能夠更好地抵抗另一方，招騁層面的情報信息一般是：

*最出色的應聘者為何向競爭者申請辦理工作中，而不愿意向大家申請辦理？

*應聘者為何查看競爭者的企業官網？

*若應聘者不到大家企業應聘求職，她們會轉問哪一家企業？大家企業與其他企業中間的工資差值多少錢？

*大家企業在招騁中最后制勝的要素是啥？哪些方面促進一些應聘者最后挑選市場競爭

*敵人給予的崗位？危害大家公司招人工作中的欠佳要素是啥？

*在競爭者的廣告宣傳、網址以及它招騁方法中，哪一項對應聘者的危害較大 ？

如何收集敵人的情報信息

最常見方式是當應聘者來我公司上班的第一天起，選用工作組或立即一對一的方法與她們開展談話，在應聘者離職三至六個月以后，對她們辭職后的狀況開展跟蹤。

如在應聘者工作的第一天，招聘人員與她們談話，能夠了解一些簡易的難題，比如：

*來本企業前，你一直在其他企業干過做什么工作？

*在你之前就職的企業里誰的主要表現十分突顯？你能不能說動他來本企業工作中？

*你為何要離去上一個崗位？

*在你之前的企業里，促進大家離去企業的欠佳要素是啥？

*你能幫助我們改善招聘方法嗎？

*在大家招騁期內，哪幾個方面使你對本企業造成興趣愛好或使你討厭本企業？

*你可以將本企業的特性例舉出去嗎？

*你的前男友老總最好是的管理方案是啥？較大 的缺點是啥？

其他情報信息也很重要

你要能夠向新員工收集其他有使用價值的情報信息。這類情報信息包含：

*協助大家掌握怎樣激起你的主動性及充分運用你的工作能力？

*在招騁期內大家哪層面令你心寒？

*期待在大家企業就職多長時間，你的下一份工作中是啥？三個月以后，還能夠了解其最開始環節的體會，并了解她們是不是后悔莫及離去之前的企業。