企業員工福利都包含哪些內容

一、基本工資

這是企業員工福利制度的基礎，也是目前企業中最常見的薪酬形式。基本工資的多少直接取決于員工的職務或崗位。

二、獎金

獎金是對員工出色工作成績的獎勵。它與基本工資應區分開來，獎金是以增加員工滿足度為出發點的。根據年度經濟效益和領導班子建議決定年終獎金發放數額。對于部門管理者或項目責任人必須經過年度利潤評估考核后再定獎金的多少。即按照年度經營狀況和部門、個人績效共同確定獎金發放程度，這與我們實行年薪制企業的年終利潤分配有很大的不同。獎金是臨時性的補充形式，對激勵優秀員工和中途跳槽者有一定的作用，但不能長期使用。

三、津貼

津貼可以分為地區（崗位）津貼、工種（崗位）津貼以及為特殊需要而設立的其他津貼。它是為補償工資的不足而支付的。公司對于外派人員的應有特殊津貼、通訊費補貼以及其他特別津貼，等等。這體現了“按貢獻付酬”的原則，而且是企業的一種“福利待遇”，能夠留住關鍵人才。這些人員應該成為本企業的骨干力量，更是一種穩定的力量，留住這些人員也是穩定軍心的一個重要組成部分。因此要單設崗位或特殊需要津貼給予補貼等予以補償，或付予股權等吸引留住人才。這樣可以在一定程度減少優秀員工的流失，但獎勵關鍵員工尤其重要，應加大這些員工的福利待遇；這樣可以提高員工的工作積極性。企業還應在管理上下功夫，因為影響員工工作積極性的因素有很多，有外部的也有內部的。管理者應該定期做工作反饋與激勵面談，以最大限度地發揮員工潛力為出發點，來調動其積極性、滿足感、歸屬感以及榮譽感；使其對企業有很強的忠誠度和責任心，并能為企業創造長期的效益。另外企業的福利待遇一定要向關鍵崗位傾斜。這樣能夠提高員工的工作積極性、歸屬感和滿意度，同時也能減少關鍵人才的流失。

四、保險和福利

福利是指企業為所有員工提供的各種補貼與優待。這些福利不以現金形式出現，如免費提供午餐、班車、醫療保健、帶薪假期、公費旅游等。這些福利有助于增強員工的滿意度與歸屬感，因此企業應盡可能地讓員工了解福利制度的具體內容與實質性優惠條件。

五、其他福利

除了以上列舉的幾種福利外，企業還可以根據自身條件設置其他福利項目，如住房補貼、家屬醫療保險、俱樂部活動經費等；提供免費或低價提供工娛活動設施；如乒乓球室、桌球室、游泳池等；還可以組織各類比賽活動；在法定節假日發放禮品等。另外還有一些員工培訓也是一項重要的福利措施。良好的培訓機制可以增強員工的歸屬感并吸引人才留在本企業工作下去。企業應該將福利政策與人才保留策略相結合起來考慮，這樣才能最大限度地發揮福利政策的作用，同時也可以吸引和保留人才并提高企業的整體效益和競爭力。

結合上面內容，總的來說，一個優秀的企業應該重視員工的福利待遇問題，通過各種方式提高員工的工作積極性和滿意度，從而促進企業的發展和壯大。