2002年8月，上海市中環廣場38樓，朱曉潔在悅詩風吟的第一次招聘面試已經開展。

一個月前，悅詩風吟集團公司剛在我國修建控股子公司。為了更好地最大限度降低成本，企業只租下來一個不大的角落里。

招聘面試她的人是悅詩風吟中國地區經理沈祥梅，她必須 招一個征募優秀人才的人。一頓飯的交談時間以后，朱曉潔便做出了決策。

2個月后，她宣布添加悅詩風吟，搬到一個稍顯寒磣的公司辦公室。在這兒，她還會繼續歷經很數次招聘面試。不一樣的是，她在招聘面試中的人物角色和她在悅詩風吟恰好相反。

現如今，作為悅詩風吟人事部主管的朱曉潔一個人就會有10平方米厚為的新公司辦公室。集團公司的辦公室精英團隊也從以前的30余名發展壯大到730人。

招聘面試是一種雙重考評

談起那時候她挑選加盟代理悅詩風吟的緣故時，朱曉潔說這徹底是一種“純屬偶然”。

“我與許多老總打了交道了，徹底辨別得出去什么老總是在敷衍我，什么老總是在真心實意回應問提?！彼X得招聘面試也是一個招聘者和被招聘面試者雙重考評的全過程。

她笑稱自身當初“不好像參與招聘面試，反像是在招聘面試領導干部”。她問的好多個難題包含悅詩風吟的“融資計劃”，及其“假如逐漸項目投資碰到虧損，企業會怎樣看待”這些。

沈祥梅的回應沒有讓她心寒，她判斷這一老總很“確實”，是一個非常值得追隨的領導干部。

朱曉潔喜愛從人力資源管理的視角來思索公司的管理的難題。

她的測算邏輯性非常簡單：只有一個專注于“慢跑”的企業，才很有可能給員工造就較大 的發展趨勢機會。人力資源管理官要與此同時為企業和員工的將來承擔，它是從業人力資源管理的人最基本上的責任感。

在悅詩風吟最開始的時間里，朱曉潔的辦公室桌子在一個幾平米厚為的小角落，連人插腳的地區都都是貨。為了更好地自然通風，朱曉潔買來個電風扇。就在這里引來了悅詩風吟（我國）的第一批30多名員工。

最開始的工作中根據獵頭招聘進行。被悅詩風吟看中的人，大多數是早已在各種護膚品集團公司保證經營層的工作人員。

“當初，就連接待員員全是我親自招聘面試。”朱說。

依照1∶6的占比，第一輪，她還需要為悅詩風吟找尋近200名美容導師。這一團隊非常巨大。

自此，四年，最開始的200名美容導師迅速澎漲到4200人，而全國各地的辦公室工作人員也貼近730人。

朱的辦公室里還擺著2004年集團公司在三亞學習培訓時的大合影。朱笑言那時僅有400多的人，如今再照，相片都不一定裝得下了。