搞好職位價值評估是健全薪酬規(guī)章制度的基本，職位價值評估更為是薪酬設(shè)計方案的重要環(huán)節(jié)。因此，美容護膚公司必須在做薪酬管理方案以前盡量搞好職位價值評估。但許多美容護膚公司因為欠缺對職位評定的科學(xué)研究，許多情況下全是生搬硬套照搬別的行業(yè)的，那樣不僅對職位的評定不精確，反倒還危害了薪酬的設(shè)計方案，從而危害到員工的工作熱情乃至危害到招聘人才。那麼怎樣搞好美容護膚公司的職位價值評估呢?

搞好崗位認知

職位價值評估是依據(jù)事前明確的規(guī)范對機構(gòu)的每個職位開展點評，如職位奉獻、崗位工作職責(zé)、職位工作要求、任職要求等，而這種都來自崗位職責(zé)的敘述。因而，一份詳細合理、合乎美容護膚公司具體的崗位職責(zé)是進行職位價值評估的前提條件和確保。一份詳細的崗位職責(zé)應(yīng)包含職位基本資料(崗位名稱、隸屬單位、主從關(guān)系等)、崗位工作職責(zé)、所遵照的步驟與規(guī)章制度、重要績效指標(biāo)、任職要求、支配權(quán)等，不然開展職位價值評估就沒有意義。

挑選評定的職位及點評的方式

職位價值評估并并不是要對全部職位都開展評定，只需挑選具備象征性的職位開展點評就可以，如公司重要職位、相近的職位選擇一個就可以。職位價值評估的方式有參考法、分析法、排序法、得分法、因素法等，現(xiàn)階段美容護膚公司廣泛選用的是評分法，實際用哪些的方式開展崗位價值點評，美容護膚公司能夠依據(jù)具體情況開展挑選。

創(chuàng)立職位價值評估工作組

職位價值評估工作組可包含外界權(quán)威專家、公司管理層管理者、被點評的職位意味著等。人事部要對評定工作組組員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使之組員對崗位工作職責(zé)、任職要求、評價指標(biāo)體系有一致的了解和觀點。點評工作組組員要簽署責(zé)任書，確保公平公正、公平開展點評，并不可表露點評結(jié)果。

制定職位價值評估方案并執(zhí)行

美容護膚公司執(zhí)行職位價值評估應(yīng)留意下列難題：

1、高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)

在職位價值評估前，要對評定工作組組員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重職位價值評估的實際意義和操作步驟，對被點評的崗位職責(zé)開展解讀，讓大伙兒搞清楚該職位被點評的內(nèi)容。

2、遵循保密性標(biāo)準(zhǔn)

由于職位價值評估結(jié)果立即關(guān)聯(lián)到員工的合法權(quán)益，在沒有做最終判斷前，務(wù)必保密性，不然很有可能會造成多余的不便。

3、全方位客觀性

點評要根據(jù)崗位職責(zé)既評定規(guī)范開展點評，而不可以根據(jù)一些特殊例子開展點評，斷章取義。

4、立即調(diào)節(jié)

如發(fā)生點評結(jié)果與崗位價值比較嚴重不符合，則必須搞清楚緣故，必需時要再次開展點評。

總的來說，美容護膚公司開展職位價值評估，務(wù)必以崗位職責(zé)為基本，挑選適合的方式，注重保密性標(biāo)準(zhǔn)，才可以讓職位價值評估真正體現(xiàn)每個職位的使用價值，進而讓職位價值評估結(jié)果對薪酬設(shè)計方案具有至關(guān)重要的功效。