搞好職位價值評估是健全薪酬規章制度的基本，職位價值評估更為是薪酬設計方案的重要環節。因此，美容護膚公司必須在做薪酬管理方案以前盡量搞好職位價值評估。但許多美容護膚公司因為欠缺對職位評定的科學研究，許多情況下全是生搬硬套照搬別的行業的，那樣不僅對職位的評定不精確，反倒還危害了薪酬的設計方案，從而危害到員工的工作熱情乃至危害到招聘人才。那麼怎樣搞好美容護膚公司的職位價值評估呢?

搞好崗位認知

職位價值評估是依據事前明確的規范對機構的每個職位開展點評，如職位奉獻、崗位工作職責、職位工作要求、任職要求等，而這種都來自崗位職責的敘述。因而，一份詳細合理、合乎美容護膚公司具體的崗位職責是進行職位價值評估的前提條件和確保。一份詳細的崗位職責應包含職位基本資料(崗位名稱、隸屬單位、主從關系等)、崗位工作職責、所遵照的步驟與規章制度、重要績效指標、任職要求、支配權等，不然開展職位價值評估就沒有意義。

挑選評定的職位及點評的方式

職位價值評估并并不是要對全部職位都開展評定，只需挑選具備象征性的職位開展點評就可以，如公司重要職位、相近的職位選擇一個就可以。職位價值評估的方式有參考法、分析法、排序法、得分法、因素法等，現階段美容護膚公司廣泛選用的是評分法，實際用哪些的方式開展崗位價值點評，美容護膚公司能夠依據具體情況開展挑選。

創立職位價值評估工作組

職位價值評估工作組可包含外界權威專家、公司管理層管理者、被點評的職位意味著等。人事部要對評定工作組組員開展學習培訓，使之組員對崗位工作職責、任職要求、評價指標體系有一致的了解和觀點。點評工作組組員要簽署責任書，確保公平公正、公平開展點評，并不可表露點評結果。

制定職位價值評估方案并執行

美容護膚公司執行職位價值評估應留意下列難題：

1、高度重視學習培訓

在職位價值評估前，要對評定工作組組員開展學習培訓，注重職位價值評估的實際意義和操作步驟，對被點評的崗位職責開展解讀，讓大伙兒搞清楚該職位被點評的內容。

2、遵循保密性標準

由于職位價值評估結果立即關聯到員工的合法權益，在沒有做最終判斷前，務必保密性，不然很有可能會造成多余的不便。

3、全方位客觀性

點評要根據崗位職責既評定規范開展點評，而不可以根據一些特殊例子開展點評，斷章取義。

4、立即調節

如發生點評結果與崗位價值比較嚴重不符合，則必須搞清楚緣故，必需時要再次開展點評。

總的來說，美容護膚公司開展職位價值評估，務必以崗位職責為基本，挑選適合的方式，注重保密性標準，才可以讓職位價值評估真正體現每個職位的使用價值，進而讓職位價值評估結果對薪酬設計方案具有至關重要的功效。