工資是初入職場上班族為人的認同、工作能力的考量、銷售業(yè)績的尺標、使用價值的毫無疑問…..一個人要想在公司里內(nèi)得到老總的認同和漲薪，你能將自身變?yōu)橄铝袔追N人群中的一類，試一試。

“辦事幾乎勤懇，工作中積極主動勤奮，為了更好地進行領(lǐng)導(dǎo)交到的每日任務(wù)就算加班加點到零晨一兩點，不進行不下班了”。每日一直最開始一個到公司上班打卡，最后一個下班了落鐘。領(lǐng)導(dǎo)干部不讓你加薪，都難。有些人說：努力出不來銷售業(yè)績有啥用?是的，努力不一定有好銷售業(yè)績，但如今的企業(yè)中，不努力的人毫無疑問不容易出好銷售業(yè)績。姚明便是憑借努力在NBA立足于，他是訓(xùn)煉最勤奮好學(xué)、最拼了命、訓(xùn)煉中最勤苦的人。

它是最厲害的一種人，也是大伙兒仿效的目標。他工作勤奮，工作效率高，不依靠時間制勝，用品質(zhì)講話，專業(yè)能力無可取代，是公司的骨干力量。能給公司在短期內(nèi)內(nèi)創(chuàng)造財富，有哪些應(yīng)急工作中交到他，會迅速進行。但這種人通常恃才自傲，從來不加班加點，到點即走，危害精英團隊，老總既愛又恨。但他一旦心存去意明確提出要換工作時，老總經(jīng)常以加薪引誘，因此在公司里，那樣的上班族，通常薪水漲得快。但一切有益必有弊，這樣的人較大 的可悲取決于，總有一天，會被老板塑造的新手頂?shù)簟?/p> 第三類：超承擔(dān)型

我用心閱讀文章了《高效率員工工作中規(guī)律》這本書，書上說到用心第一、義務(wù)第一、要事第一。一個不管在哪個職位都持續(xù)保持擔(dān)當(dāng)意識，對顧客承擔(dān)，對精英團隊承擔(dān)，對公司承擔(dān)的員工，是企業(yè)的福利。一個具備高寬比使命感的員工，在工作中的情況下，他并不是很簡單負一下責(zé)就完后，他會比老總還承擔(dān)，認真完成工作中，他不但用心，并且還對工作中的結(jié)果承擔(dān)，當(dāng)一個人能對事兒的結(jié)果承擔(dān)時，他定能當(dāng)擔(dān)起重擔(dān)。這種類員工是企業(yè)老總打心眼中愛的人，你想一想，一個比老總還承擔(dān)的人，還愛崗敬業(yè)的人，老總哪里有不給他們漲薪之理?

這類人，工作能力并不是強力、工作中也不是超勤，卻身居高位，且有存活的哲學(xué)思想，和有著非常的體力。在一切公司小自然環(huán)境之中，都存有著那麼一好多個這樣的人。原因是什么呢?就是他是公司的元老級，且和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)聯(lián)解決得很好，這種人，在必需的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部也會給其加薪，緣故非常簡單，由于終究是一起闖蕩回來的人，不可以讓弟兄心寒。只要是這樣的人，一般全是在一家公司混了N年后，總算混到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，不依靠工作能力，靠資歷，這也許也是一條“取得成功”的近道方式。

我國句老話叫“樹挪死，人挪活”，在職人員場，他們常被了解成“干得難受就換工作”。盡管他們不對，但實際的職場生涯中，還確實就存有那樣一批人，你之前見他，他在這一公司，下次見他，很有可能隔的時間不長，他又在此外一家公司風(fēng)景地上班了，并且薪水也的確又節(jié)節(jié)攀升了一點，且工作中都不太累了，這樣的人，經(jīng)常令人艷慕得不好。這類人，明白相時而動，是最能發(fā)覺機遇的人，她們往往每一次換工作都可以維持薪水不斷升高，便是由于她們自身有這類特性，了解自身何時該走，何時該留有。

但這類人，假如老換工作，以換工作為能，而不許自身沉積和積累，一味追求完美加薪工資，忽視自身技能提升和素養(yǎng)健全，到的時候會有酸心吃。