在決策是不是漲薪時(shí)，企業(yè)考慮到的是該員工的使用價(jià)值是不是多過(guò)他現(xiàn)階段獲得的工資。因此，需不需要明確提出漲薪規(guī)定，最先要審度的是，你的投入和收益是否正相關(guān);第二是不是你造就了遠(yuǎn)超你的薪酬的使用價(jià)值;第三你一直在以往一年內(nèi)是不是勞動(dòng)量增加，工資卻沒(méi)轉(zhuǎn)變;第四在進(jìn)公司時(shí)就對(duì)薪酬不滿意。

假如歸屬于前三種狀況，感覺(jué)自身過(guò)去的2005年度工作業(yè)績(jī)非常好，且有超量或高過(guò)規(guī)定的奉獻(xiàn)，那祝賀你了，你顯而易見(jiàn)早已有資質(zhì)明確提出漲薪了。如果是第四種狀況，那么你就需要細(xì)心考慮到如何去說(shuō)動(dòng)老總了。能不能做到漲薪的目地，與你認(rèn)識(shí)自己明確提出漲薪的原因及明確提出漲薪的方法息息相關(guān)。

明確提出漲薪的七個(gè)“不必”

1、切勿缺乏自信心和自信。不必把談漲薪作為一種交涉，而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一次合理的能給自己產(chǎn)生權(quán)益的溝通交流。實(shí)際上許多老總都覺(jué)得，能積極明確提出漲薪要求者，心理狀態(tài)一定積極主動(dòng);感覺(jué)自身投入許多 ，工作責(zé)任心也必然積極主動(dòng)。

2、切勿缺乏提前準(zhǔn)備，措辭模糊不清。老總想要知道的是，你對(duì)公司的奉獻(xiàn)確實(shí)做得夠多嗎?你可以用數(shù)據(jù)信息來(lái)證實(shí)你說(shuō)白了的“投入”嗎?因此，充足的提前準(zhǔn)備是漲薪取得成功的必定標(biāo)準(zhǔn)。日常就應(yīng)重視累積，除開(kāi)年度總結(jié)匯報(bào)及日常工作總結(jié)報(bào)告，還應(yīng)將自身對(duì)公司的奉獻(xiàn)詳盡地處理完畢，梳理成書(shū)面報(bào)告，例如2005年談變成這些新項(xiàng)目?這種新項(xiàng)目給公司產(chǎn)生的盈利多少錢?為公司減縮了是多少成本費(fèi)等?并關(guān)鍵突顯紀(jì)錄下你一直在做好本職工作外所進(jìn)行的附加每日任務(wù)及其有關(guān)的成效，這種每日任務(wù)為公司產(chǎn)生是多少益處。

3、不必和其他朋友或是其他公司的薪酬來(lái)做比較。始終都不要說(shuō)朋友做得比不上自身好，乃至索性說(shuō)朋友做得不太好。以這一條原因明確提出漲薪，第一說(shuō)明你猜疑公司的薪資制度;第二說(shuō)明你猜疑老總的賢明管理決策。因此，用這一條加薪理由前，你何不先猜疑一下自身，為何老總給的少了?如果是自身的工作能力難題，那么就繼續(xù)努力;如果是老總的難題，那——你該離開(kāi)了。假如除開(kāi)薪酬，你對(duì)公司各層面都較令人滿意，那么就嘗試讓自身在公司的功效更顯著一點(diǎn)，跟老總談薪的目地不僅緊緊圍繞工資條上的數(shù)據(jù)，更緊緊圍繞自身未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

4、切勿不涉及到漲薪的實(shí)際數(shù)據(jù)信息。自己當(dāng)老板跟你說(shuō)能夠 ，但卻閃爍其辭漲薪的實(shí)際數(shù)據(jù)的情況下，不必就此打住，要依據(jù)自身掌握的狀況講出自身期待得到的漲薪力度。也不要在沒(méi)有認(rèn)清金額是不是有效時(shí)就處于被動(dòng)接納給出的工資。

5、不必只局限于工資條。由于假如老總不同意漲薪，你應(yīng)該和老板談一下是不是能以別的方法來(lái)賠償，例如獎(jiǎng)勵(lì)金、請(qǐng)假、差旅費(fèi)等。或是將漲薪規(guī)定轉(zhuǎn)換為規(guī)定公司讓你給予職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇，比如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)至更合適自身更關(guān)鍵的崗位上，規(guī)定參加公司很大的新項(xiàng)目或是發(fā)展方向方案等層面，說(shuō)明自身為公司服務(wù)項(xiàng)目的熱情的心。

6、不必挑選不適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。明確提出漲薪的機(jī)會(huì)很重要，有時(shí)候一個(gè)小關(guān)鍵點(diǎn)就決策了漲薪的成功與失敗。假如你的公司就要聘請(qǐng)大量的員工，那麼這就是規(guī)定漲薪最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)閷I(yè)的人力資源管理公司早就證實(shí)，針對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和科技含量有規(guī)定的職位，給內(nèi)部員工漲薪的成本費(fèi)要小于社會(huì)發(fā)展人力成本。除此之外，你剛得到某種學(xué)士學(xué)位或技術(shù)專業(yè)職業(yè)資格認(rèn)證，爭(zhēng)得到一個(gè)大顧客或進(jìn)行一項(xiàng)交易，也是明確提出漲薪的好機(jī)會(huì)。但不要在老總疲于應(yīng)付財(cái)政局難題或正因別的事兒而承受力時(shí)明確提出漲薪。

7、漲薪如被拒絕，不必鬧脾氣。假如你要決策在這個(gè)公司工作中，假如你都還沒(méi)獲得更強(qiáng)的換工作機(jī)遇，那麼自己當(dāng)老板回絕你的漲薪規(guī)定時(shí)，不必主要表現(xiàn)出不協(xié)作的心態(tài)或選用威協(xié)方式。沒(méi)有一個(gè)聰慧的老總會(huì)放跑能為他創(chuàng)造財(cái)富的出色員工。因此請(qǐng)文明禮貌地詢問(wèn)老總自身哪幾個(gè)方面做得還不夠，使他在認(rèn)識(shí)自己的另外，對(duì)自身造成信賴，進(jìn)一步交代每日任務(wù)。這種每日任務(wù)便是你未來(lái)的工作規(guī)劃和發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間。