引言：年薪制是一種以本年度為企業明確經營人的主要收益，并視其生產運營成效掛勾考評、派發經濟效益收益的工資管理制度。可是，年薪制的實質是一種酬勞體制，大家更應當從酬勞體制的高寬比來探尋年薪制的有關問題。

　　年薪制的執行標準

　　年薪制做為一種特有的公司薪酬規章制度，經營人年薪制的實行必須保持良好的執行自然環境：

　　1、以現代企業制度為基礎的運作標準。主要包含：公司使用權與承包權的分離出來，以確保經營人有單獨的管理決策承包權;推行公開招聘、適者生存規章制度，確保經營人的高質量;以合同方式建立經營人的權責利，根據一套科學合理、嚴實、健全的監督體系和內部管理模式牽制和標準經營人個人行為。

　　2、有合理的外在評定體制。僅有對公司財產和經營狀況開展精確的評定，才可以決策經營人的基薪和風險性收益，這在于2個標準：

　　1)全方位體現公司經營狀況的評價指標體系。

　　2)是社會發展資產評估機構的干預。

　　對公司經營狀況的考評，務必全方位考評體現公司財產的升值保值狀況、公司贏利、清償債務和公司發展的工作能力，及其技術創新的資金投入、新品科學研究開發設計資金投入及其人力資源管理情況。社會發展評定企業務必有強有力的評定能量，可以公平、客觀性的點評公司經營狀況和運營者的工作績效。

　　3、理清經營人與出資人的關聯，經營人與公司別的員工的關聯;加快和健全創業者銷售市場，推動經營人專業化、社會化的運行機制;造就一個比較寬松的宏觀經濟政策自然環境和公平交易的銷售市場，使公司銷售業績可以與經營人的工作投入和運營水準密切聯系在一起。

　　年薪制的特性

　　1、年薪制的目的性：年薪制適用特殊的目標，包含公司的企業管理者(包含中高層和高層住宅)和一些其它的創造力優秀人才，例如科技人員、營銷推廣優秀人才、軟件工程師、項目風險管理優秀人才等。這些人具備如此的特性：素養較高、工作內容影響了他倆的作業必須較高的想像力、工作上必須的越來越多的是鼓勵而不是簡易管理方法和管束、工作中的使用價值無法短時間反映。

　　2、較長的周期時間：一般是以年為周期，這也是和其考評有關的，針對絕大多數的年薪制適用工作人員，全是以企業運營本年度為周期時間，針對一些科技人員、新項目開發者，這一周期時間也可能是大半年、2年、一年半或別的，盡管不一定恰好是一全年，可是都具備周期時間較長這一特性，因而也被分類為年薪制。

　　3、存有一定的風險性：薪酬中的較大一部分是和個人的勤奮及企業運營優劣狀況相掛勾的。因而具備很大的隱患和可變性。

　　4、傳統式的薪水主要是朝向以往，而年薪制在非常大的水平上是走向未來，年收入的制訂并不是簡易地根據以往的銷售業績，與此同時更在于接收者所擁有的運營公司(或別的工作中)的工作能力和奉獻發展潛力。針對接納年薪制的企業經營者來講，年薪制是受托人和代理人中間的一個動態性攻守同盟，是彼此根據博奕而完成的動態性平衡，年薪制的總體目標對彼此而言便是以最少的授權委托成本費完成彼此相對性令人滿意的授權委托盈利，把受托人即公司的收益和經營人本人的權益大量更密切地聯絡起來。