一、績(jī)效工資是指什么

績(jī)效工資又被稱(chēng)為業(yè)績(jī)考核漲薪、獎(jiǎng)賞薪水或與評(píng)定掛勾的薪水，是以員工被聘入崗的崗位為主導(dǎo)，依據(jù)工作崗位科技含量、義務(wù)尺寸、勞動(dòng)效率和自然環(huán)境好壞明確崗級(jí)，以公司經(jīng)濟(jì)收益和人力資本價(jià)格明確薪水總產(chǎn)量，以員工的勞動(dòng)所得為根據(jù)付款勞務(wù)報(bào)酬，是工作規(guī)章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。績(jī)效工資由四部份構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工資，年紀(jì)薪水，崗位工資，獎(jiǎng)賞薪水。績(jī)效工資制度有其優(yōu)勢(shì)的一面，但也是有存在的不足。

與傳統(tǒng)式工資制度對(duì)比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)；

（一）有益于雇員工資與可量化分析的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛勾，將激勵(lì)制度融進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)絡(luò)當(dāng)中；

（二）有益于薪水向銷(xiāo)售業(yè)績(jī)先進(jìn)者歪斜，提升公司高效率和節(jié)約薪水成本費(fèi)；

（三）有益于突顯團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大鼓勵(lì)幅度和員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

績(jī)效工資管理體系的不健全獨(dú)到之處和不良影響主要是：非常容易造成對(duì)藍(lán)籌股票者的獎(jiǎng)賞有方，對(duì)績(jī)劣者管束缺乏的狀況，并且在對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)者獎(jiǎng)賞力度過(guò)大的情形下，非常容易導(dǎo)致一些員工謊報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的個(gè)人行為，因而，對(duì)員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的精確分析和合理監(jiān)管是績(jī)效工資執(zhí)行的重要。

二、績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案的基本準(zhǔn)則

績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案的基本要素是利用鼓勵(lì)本人提升業(yè)績(jī)考核推動(dòng)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核。即：

（一）能推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者員工得到高期待薪酬；

（二）根據(jù)績(jī)效工資傳遞企業(yè)績(jī)效預(yù)估的信息內(nèi)容，刺激性公司中任何的員工來(lái)做到它的目地；

（三）使公司更關(guān)心結(jié)果或別具特色的人文與價(jià)值觀念；

（四）確保薪酬因員工業(yè)績(jī)考核而不一樣。