薪水針對眾多員工而言是最關注的難題了，如果你在公司辛苦工作了一段較為長的時間后，通常逐漸考量自身的投入和收益是不是正相關，換句話說是否有超出這一領域的工資待遇。那麼假如你要加薪，要怎么寫薪級工資調節申請辦理呢?請跟我看來一下。

調節公司員工薪水的申請書

尊重的公司領導干部：

大家公司伴著改革創新的車風，頑強拼搏，穩進發展趨勢，至現階段早已變成區域經濟發展的強悍企業。為貫徹落實 “以民為本”的整治核心理念，不斷加強眾多員工的工作主動性。對于現行標準員工薪水稍低，不適合企業發展趨勢的要求，特要求一件事公司員工現行標準薪級工資規范開展調節。

一、調節的緣故

(一)公司近五年來標準工資一直沒動，五年前的標準工資遠遠地小于現階段的工資待遇，已不可以融入企業發展趨勢的必須；

(二)現行標準公司規范和集團公司內部各子公司中間不平衡，差別過大；

(三)過低的標準工資，比較嚴重地危害到員工團隊的平穩。

二、調節的標準

(一)兼具企業、員工二者權益的標準;

(二)與集團公司內部各子公司基本上均衡的標準;

(三)集中體現在其位謀其政、按勞取酬的標準;

(四)提升定崗定責、以能定崗定編、以崗認責、以崗定薪的標準;

(五)以便實際操作和實行的標準。

三、調節的方式和規范

(一)運營整治工作人員以義務和崗位列入四級

一級：主管;總經理;

二級：小編;副科長(車間管理);

三級：工段長;

四級：帶組長。

(二)一線員工依據專業技能高矮和思想表現列入三個崗檔

1、關鍵崗檔，(占總人數的15%上下);

這一部分員工為公司的關鍵技術人員，能全方位掌握生產工藝，工作中盡職盡責，在員工中具備較高的知名度和影響力。

2、技術骨干崗檔，(占總人數的30%上下);

這一部分員工為關鍵技術人員，能嫻熟掌握職位專業技能，能妥當地解決工作上發生的疑難問題，工作中安穩用心，能領著一班人一同工作中，進行工作目標。

3、一般崗檔，(占總人數的55%上下);

這一部分員工，可以擔任做好本職工作，服從領導安排，可以進行做好本職工作每日任務。

(三)之上各個別、崗檔，據大家調研，我公司現實行的規范比集團公司公司各子公司相對應規范廣泛低30-50上下。請集團公司公司給予均衡。

四、附錄

(一)工齡工資

仍實行集團公司公司原工齡工資規范，計入自己月工資額。

(二)技術職稱薪水

根據通過自學等方式，獲得我國認可技術專業專業技術職稱的，按初級職稱每個人每月增資擴股十元，高級職稱評審每個人每月增資擴股二十元計發薪水。

(三)職位變化

1、行政后勤的提高和免職;

2、職位銷售業績評定后升崗和降崗;

3、新入員工的職稱評定，都應按其具體職位的變動，對其標準工資開展相對應的變動。

(四)新員工入崗

實習期為3個月，實習期月標準工資XX元，實習期滿，按其進到具體(五)對員工的職位級別，每一年開展一次團體評定，適者生存，能進能出，充足鼓勵眾多員工的工作主動性。

之上匯報妥否，請批示!

                                                                                                    申請者：XXX

                                                                                                    XX年XX月XX日

之上便是我為大伙兒出示的有關調節公司員工薪水的申請辦理報告范文，薪級工資調節申請辦理關鍵包含，要想調節薪級工資的原因，兩年沒有變化，在公司發展趨勢比較好的狀況下，消費水平的高矮及其同業競爭的平均收入水準;及其你要想調節到是多少，最好有職位規范根據，如果是在公司很多年，能夠提下工齡工資及其技術職稱薪水等。