近日，泰康養(yǎng)老商業(yè)保險公司提升團隊人壽保險業(yè)務流程的申請辦理獲中國保險監(jiān)督管理委員會準許，將總體移接泰康人壽團隊業(yè)務部，進行團險業(yè)務流程。

　　這代表著繼平安養(yǎng)老、太平養(yǎng)老以后，泰康將變成五家技術專業(yè)養(yǎng)老險公司中第三家借勢傳統(tǒng)式團險市場拓展的公司。據(jù)了解，泰康養(yǎng)老公司如今的收益主要是靠企業(yè)分紅保險服務費,但經(jīng)營規(guī)模尚小，收益方式比較有限。2010年年度報告表明，泰康養(yǎng)老虧損1897.七萬元。

　　借勢團險業(yè)務流程

　　“大家也剛收到審批，業(yè)務流程和工作人員并未逐漸融合，提升團險業(yè)務流程主要是業(yè)務流程要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略的必須。”泰康養(yǎng)老在接納記者采訪時表明。依照整體規(guī)劃，泰康養(yǎng)老將融合泰康人壽團險業(yè)務部工作人員及其有關精算師、核保等資源，單獨經(jīng)營團險業(yè)務流程。

　　因為分紅保險業(yè)務流程增加量少，市場競爭激烈，靠服務費謀生的養(yǎng)老險公司正遭遇贏利窘境，迫不得已獨辟蹊徑，創(chuàng)立最遲的泰康養(yǎng)老也是這般。

　　據(jù)中國保險監(jiān)督管理委員會數(shù)據(jù)信息表明，截止2010年末，泰康養(yǎng)老企業(yè)分紅保險交費105688.五萬元，委托管理方法財產(chǎn)225665.六萬元，總體經(jīng)營規(guī)模最少，并且因為沒有資本管理人資質(zhì)，除開挑選金融機構(gòu)做為基金托管人，其還務必搭擋泰康資產(chǎn)開展項目投資，又少了一份長期投資。據(jù)2010年年度報告表明，泰康養(yǎng)老虧損1897.七萬元。

　　而泰康人壽團險業(yè)務流程占經(jīng)營規(guī)模保險費用的比例約為10%，以上年經(jīng)營規(guī)模保險費用867億人民幣看來，團險業(yè)務流程約86億人民幣，融合以后對發(fā)展壯大泰康養(yǎng)老經(jīng)營規(guī)模顯而易見。但也是有專業(yè)人士表明即便泰康養(yǎng)老提升了團險業(yè)務流程，下面的融合每日任務也并不輕輕松松。盡管泰康養(yǎng)老早已在全國各地創(chuàng)建了2家分公司和30家企業(yè)分紅保險管理中心，但因為團險業(yè)務流程不可異地經(jīng)營，要想真實借勢團險業(yè)務流程，泰康養(yǎng)老務必在分公司的基本建設上馬不停蹄，而在其中必須投入許多成本費。

　　以最開始逐漸試著的平安養(yǎng)老為例子，在2006年12月，中國保險監(jiān)督管理委員會愿意將平安人壽的團險業(yè)務流程遷移至平安養(yǎng)老，在其中包含團銷團隊和營銷網(wǎng)絡，平安養(yǎng)老在原來團險合理布局的基本上開設35個分公司、127個管理中心支公司，盡管小攤快速擴張，但成本費也很高，直到上年方完成少量贏利。2009年，太平養(yǎng)老步安全覆轍，總體移接了太平人壽的團險業(yè)務流程，但只設立了7家分公司，迄今并未完成贏利。

　　并非是全部的養(yǎng)老險公司都決策走這條道路，在創(chuàng)立之初便獲準團險業(yè)務流程資質(zhì)的國壽養(yǎng)老和長江養(yǎng)老均表明，現(xiàn)階段仍然專心致志運營分紅保險業(yè)務流程，短期內(nèi)內(nèi)不容易從業(yè)團險業(yè)務流程。一位國壽養(yǎng)老公司人員表明將來5年內(nèi)不容易進行團隊業(yè)務流程，一方面由于自身的分紅保險業(yè)務流程充足大;此外團隊人壽保險業(yè)務流程已經(jīng)變成可有可無，這幾年都是在走下坡。

　　領域虧本

　　盡管每家養(yǎng)老險公司談起拓展業(yè)務流程的緣故取決于豐富多彩商品，達到銷售市場必須，但其身后多方面的緣故則是運營分紅保險業(yè)務流程六年來，社會養(yǎng)老保險公司并沒有從這一“金礦石里”挖到黃金。反過來，因為總量業(yè)務流程少，養(yǎng)老服務稅款延遞政策優(yōu)惠遲遲不頒布的情況下，企業(yè)分紅保險增加量遲緩，展業(yè)成本高，瀚海變?yōu)榛鸨D(zhuǎn)為傳統(tǒng)式保險營銷以量補價變成養(yǎng)老險公司的權宜之計。

　　一家養(yǎng)老險公司人員對新聞記者表明，企業(yè)分紅保險方案90%集中化在航空公司、煤碳、電力工程、原油、冶金工業(yè)、通訊、金融業(yè)等寡頭市場，因為公司創(chuàng)立較早，2008年簽了許多股票大單，但伴隨著這種大顧客的發(fā)掘消失殆盡，如今大量的是爭奪增加量銷售市場。

　　但分紅保險銷售市場每一年不上500億的增加量，卻有社會養(yǎng)老保險、金融機構(gòu)、金融行業(yè)30好幾家企業(yè)參加市場競爭，可以說僧多粥少，再再加上銷售市場前期惡性價格競爭，許多公司服務承諾最低盈利和零花費，社會養(yǎng)老保險掉進了經(jīng)營規(guī)模越大虧本越大的怪圈。

　　依照《企業(yè)分紅保險股權投資基金方法》(業(yè)界通稱11號令)要求，受委托人本年度獲取的服務費不高過委托管理方法企業(yè)分紅保險股票基金資產(chǎn)基金凈值的0.2%。賬號管理人的服務費依照每一戶每個月不超過5元人民幣的額度，基金托管人本年度獲取的服務費不高過代管企業(yè)分紅保險股票基金資產(chǎn)基金凈值的0.2%。資本管理人本年度獲取的服務費不高過資本管理企業(yè)分紅保險股票基金資產(chǎn)基金凈值的1.2%，可是仍然沒有最少收費標準的要求，盡管如今領域擁有自我約束條例管束，許多養(yǎng)老險公司依然覺得很心寒。

　　國壽養(yǎng)老2010年年度報告表明，盡管各類經(jīng)營規(guī)模全是業(yè)界大哥，但其虧本達1.9億人民幣，并且預估在未來五年內(nèi)都不容易贏利。以最開始贏利的長江養(yǎng)老看來，其上年的贏利僅有5680萬。

　　除開花費的惡性價格競爭，養(yǎng)老險公司虧本的另一大緣故便是展業(yè)成本，一家大公司從有意愿到最后交割款最多有2年時間，期內(nèi)財務部、人力資源部、公會、聯(lián)合會每個部門都需要拜會溝通交流，潛在性花費很高，此外也要邀約顧客上門服務調(diào)查，這期內(nèi)的旅差費用、計劃方案制做花費等成本費全是公司的開支。

　　據(jù)公布數(shù)據(jù)信息表明，2010年，全國各地分紅保險銷售市場的總經(jīng)營規(guī)模約2800億人民幣，遠小于先前2010年做到1萬億元的發(fā)展趨勢預估。世行曾預測分析，到2030年，我國企業(yè)分紅保險經(jīng)營規(guī)模將達1.8萬億美金，變成全世界第三大分紅保險銷售市場，以現(xiàn)階段每一年不上500億元的增加量看來，這一總體目標難以望塵莫及。