許多HR說(shuō)，如今呀，招騁早已沒(méi)什么金九銀十了，全是坑人的，都遇上國(guó)慶中秋雙節(jié)的，如何惹人?

1擴(kuò)寬招聘網(wǎng)站，提升個(gè)人簡(jiǎn)歷總數(shù)

大家最常見的招聘網(wǎng)站便是網(wǎng)絡(luò)招聘。

可是伴隨著投簡(jiǎn)歷量的慢慢降低，這個(gè)時(shí)候大家就必須 變處于被動(dòng)為積極，開發(fā)的招聘網(wǎng)站，提升應(yīng)聘者的總數(shù)。

沒(méi)有哪一種招聘網(wǎng)站是非常合理的，能夠徹底達(dá)到公司招聘需求的，這就必須 HR小寶寶們會(huì)用多種多樣招聘網(wǎng)站的組成。

下邊我簡(jiǎn)易講解好多個(gè)除網(wǎng)絡(luò)招聘外常見的方式：

(1) 內(nèi)部招聘

我們可以設(shè)定內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

例如：取得成功強(qiáng)烈推薦一名應(yīng)聘者新員工入職，企業(yè)獎(jiǎng)賞XX元，所強(qiáng)烈推薦的應(yīng)聘者成功根據(jù)實(shí)習(xí)期，企業(yè)再獎(jiǎng)賞XX元。

由于招聘人才不僅是人力資源管理一個(gè)單位的事兒，只是一個(gè)企業(yè)的事。把內(nèi)部推薦做為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作中開展進(jìn)行，一定會(huì)獲得非常好的實(shí)際效果。

(2)采用本土化的招聘平臺(tái)

許多大城市都是有自身的市，或是省招聘平臺(tái)，并且全是完全免費(fèi)的。

何不把自己公司的招聘職位公布到地方的招聘平臺(tái)上來(lái)，一來(lái)能夠擴(kuò)寬招聘網(wǎng)站，二來(lái)還可以協(xié)助公司做品牌推廣。

(3) 校園代理

如果是針對(duì)一些基本的職位，大家何不能夠考慮到校園代理這一方式。

聯(lián)絡(luò)一些院校的學(xué)生干部或是招收就業(yè)指導(dǎo)中心的教師，能夠協(xié)助大家填補(bǔ)基本職位的缺口。

(4) 同行業(yè)挖墻腳

對(duì)于管理層的管理者，適度采用一些錢財(cái)進(jìn)攻，或許就可以挖一名優(yōu)異的管理者，乃至也有很有可能帶回來(lái)一個(gè)小精英團(tuán)隊(duì)。

(5) 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

每一個(gè)部位都是會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)招聘，如果有招騁費(fèi)用預(yù)算，能夠考慮到參與。

(6) 別的付錢方式

如代理招聘，中介公司，獵頭公司等。

(7) 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)媒體

H5網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面，微信朋友圈，微信聊天群，QQ群等，都能夠做為大家招聘網(wǎng)站的填補(bǔ)。

2提升招聘職位，關(guān)鍵表述優(yōu)點(diǎn)

一般而言，網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)鍵針對(duì)的或是九零后的年青人。應(yīng)屆生最關(guān)心要素仍然是薪資待遇，發(fā)展前途。

因此，薪資待遇能夠是最關(guān)鍵的點(diǎn)。

不論是互聯(lián)網(wǎng)或是招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)應(yīng)聘者一直處在被海量數(shù)據(jù)包圍著的情況，大家應(yīng)當(dāng)給應(yīng)聘者做加減法，盡可能以至少的點(diǎn)，獲得應(yīng)聘者訪問(wèn)時(shí)的留意。

直接簡(jiǎn)易的敘述讓面試官可以更快的時(shí)間內(nèi)不懂裝懂。

能夠更好地文本表述：招聘簡(jiǎn)章緊緊圍繞公司定位及關(guān)鍵困擾，明確實(shí)際的內(nèi)容控制模塊及其文本設(shè)計(jì)風(fēng)格。

招聘簡(jiǎn)章普遍的五大內(nèi)容控制模塊： 招聘職位 ， 崗位描述 ， 任職要求 ， 福利工資待遇 ， 公司簡(jiǎn)介 。

公司簡(jiǎn)介又可以包括公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模詳細(xì)介紹，團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介，企業(yè)發(fā)展史等幾一部分。

邏輯性上，早已整理了招聘簡(jiǎn)章的主題風(fēng)格，主推困擾及招聘簡(jiǎn)章的內(nèi)容控制模塊，下面便是實(shí)際的招聘簡(jiǎn)章創(chuàng)意文案表述。這也是最開始被應(yīng)聘者感受到的。

搞好之上那些能夠讓應(yīng)聘者掌握企業(yè)，進(jìn)而參與招聘面試。

3提升互相黏性，提升招聘面試率

電話邀請(qǐng)不必只打一遍，一切正常狀況下打三次最好是!

第1次通電話 HR告知求職者，你的個(gè)人簡(jiǎn)歷已接到，而且基本感覺(jué)比你較合適大家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大家會(huì)進(jìn)一步挑選，如果有結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)回應(yīng)你;

第2次通電話 HR告知求職者，歡迎您*月*日來(lái)參與大家的應(yīng)聘會(huì)，向求職者簡(jiǎn)易詳細(xì)介紹公司狀況，崗位要求，薪酬福利等信息內(nèi)容，也有便是尤其交代來(lái)報(bào)名參加應(yīng)聘的各種各樣常見問(wèn)題;

第3次通電話 在招聘面試會(huì)的前一天，人力資源管理管理人員提示求職者明日來(lái)報(bào)名參加招聘面試，并了解是不是有搞好來(lái)報(bào)名參加應(yīng)聘的有關(guān)提前準(zhǔn)備，提示時(shí)間，地址，交通出行等信息內(nèi)容。