招騁季，各單位叫喊著要人；老總碰面就問："人招的怎么樣了？"……鬧心之外，卻只有想方設(shè)法提升招聘網(wǎng)站，終究多一個方式就多一個期待。

但是，如何選擇高效的招聘網(wǎng)站？怎樣運用不足的方式提升招騁的工作效率呢？

最先，招聘網(wǎng)站的挑選，應(yīng)按照公司的快速發(fā)展時期及招聘需求來明確。

當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展趨勢時，人員流失率會相應(yīng)較低，企業(yè)內(nèi)部已產(chǎn)生良好的公司文化并規(guī)定不斷加強，這時公司擁有自身的人才隊伍，企業(yè)內(nèi)部擁有穩(wěn)定的正向激勵，如晉升機制、職位輪流等，核心著內(nèi)部優(yōu)秀人才的管理方法和有效商品流通。因此，這時內(nèi)部招聘網(wǎng)站是個不錯的挑選。

而當(dāng)公司迅速發(fā)展趨勢，必須占領(lǐng)很多市場占有率以做到資產(chǎn)的前期累積時，急需解決轉(zhuǎn)型時，則必須填補新生力量，這時比較適合外界招騁。

絕大多數(shù)公司，要優(yōu)良地讓血夜兼容而不至魂飛魄散，則必須內(nèi)、外招騁同時進行，在上級領(lǐng)導(dǎo)和團政委間，實職與實職間，抵達與人才梯隊間，有效地、合理地開展人員配備，在穩(wěn)定的根基上開展平穩(wěn)的磨合期、滲透到、改進、更改，進而保持機構(gòu)的總體目標(biāo)。

隨后，對于各種各樣招聘網(wǎng)站的特征開展深入分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站

網(wǎng)絡(luò)招聘是根據(jù)企業(yè)官網(wǎng)或技術(shù)專業(yè)招聘平臺發(fā)布簡歷信息內(nèi)容開展招騁的形式之一，是利用網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)網(wǎng)發(fā)布簡歷信息內(nèi)容，并根據(jù)E-mail或網(wǎng)招智能管理系統(tǒng)搜集應(yīng)聘者個人簡歷，并通過挑選后，基本明確所需職位候選人的一種招聘方法。

應(yīng)用領(lǐng)域：

1、中低檔優(yōu)秀人才

例如銷售員、店員、庫房管理員、服務(wù)生等職位，適用百姓網(wǎng)及其58同城網(wǎng)。

①一類的人的特征是：無顯著的專業(yè)能力，年齡比較輕，文憑不高，習(xí)慣性應(yīng)用電腦上、手機上等電子設(shè)備來找個工作，流通性比較大。

②可用的公司為酒店住宿、餐館等服務(wù)業(yè)及其零售業(yè)等。

2、專業(yè)技術(shù)人員及其中層管理工作人員

例如室內(nèi)設(shè)計師、程序猿、技術(shù)工程師、行政部門人力資源運營專員、網(wǎng)站編輯等職位，適用51job、前程無憂等網(wǎng)址。

①這一類的人的特征是：把握相關(guān)的專業(yè)技能，大多數(shù)受到過高等職業(yè)教育或經(jīng)歷有關(guān)工作經(jīng)歷，可靠性較強。

②可用的公司較為廣泛，只要是必須這種職位的公司可以應(yīng)用這種互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站。

3、關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員及高級管理者

如總工程師、大學(xué)老師或權(quán)威專家、單位主管、經(jīng)理等。適用獵聘網(wǎng)或是獵頭公司。

①這一類的人的特征是：把握關(guān)鍵技術(shù)，工作中閱歷豐富，對公司的進步起著非常重要的功效，一旦認(rèn)同公司文化，便可患難與共。

②適用高新技術(shù)企業(yè)、著名學(xué)校或是各公司的高層崗位。

二、校園內(nèi)招聘網(wǎng)站

校招包含高等院校、中等專業(yè)學(xué)校院校舉行的招騁主題活動，技術(shù)專業(yè)職位招聘組織或政府部門開辦的大學(xué)畢業(yè)生招騁主題活動，招騁機構(gòu)(主要是知名企業(yè))舉行應(yīng)屆生招騁主題活動，公司授權(quán)委托高等院校或中專院校塑造，邀約學(xué)員到公司見習(xí)并選撥征用，或公司校園內(nèi)開設(shè)學(xué)業(yè)獎學(xué)金并在享有者中選撥任用的招騁主題活動。

應(yīng)用領(lǐng)域：

校招適用本身學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制、升職安全通道健全和經(jīng)營規(guī)模很大的公司，在一些傳統(tǒng)式的加工制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及其新型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司較為時興。

三、社群營銷招聘網(wǎng)站

社群營銷招騁是隨著互聯(lián)網(wǎng)普及化、互聯(lián)網(wǎng)銷售市場日益細(xì)分化而發(fā)生的一種新式招聘網(wǎng)站。公司根據(jù)領(lǐng)域、行業(yè)網(wǎng)站及特殊群體(MBA、專業(yè)人員、同學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)愛好者)機構(gòu)的網(wǎng)址、或在網(wǎng)絡(luò)論壇的論談上發(fā)帖子、開blog、新浪微博或在QQ、手機微信等即時通信專用工具上發(fā)布職位消息的方法，吸引住應(yīng)聘者面試。

應(yīng)用領(lǐng)域：

主要是一些IT企業(yè)、外資企業(yè)、新聞媒體等與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)絡(luò)較為緊密的公司。或者在blog、網(wǎng)絡(luò)媒體和即時聊天工具專用工具等社交媒體上處在同一個社交圈的同行業(yè)。

四、別的的外界招騁方式

1. 勞動派遣

即由勞務(wù)外包企業(yè)把員工分配到公司工作中，員工立即與勞務(wù)派遣公司簽合同，這類方法表適用大中型的加工制造業(yè)，最明顯的特點便是公司能夠免去許多關(guān)于勞動仲裁。

2. 人力資源市場

傳統(tǒng)式的人力資源市場和傳統(tǒng)化的人才招聘會較為適用某一公司的盛典，例如某地方的萬達廣場開張，會同時和本地的人力資源市場聯(lián)絡(luò)，辦一場萬達廣場的盛典，那樣功效會非常好，前提條件是加強宣傳策劃，由于在網(wǎng)絡(luò)時代，人力資源市場和現(xiàn)場招聘正逐漸被替代。

3. 獵頭公司

和獵聘網(wǎng)一樣，可用于高端的職位，優(yōu)勢是匹配度高，但弊端也不言而喻，便是招考成本增加，一般的手續(xù)費要占據(jù)求職者年收入的20%-30%，假如求職者一年內(nèi)或是更短的時間內(nèi)辭職，針對公司而言損害也是挺大的。

4. 電話拜會

通電話也是很高效的招聘方法。但在沒有預(yù)先通告的情形下，必須有工作經(jīng)驗的招聘人員，把握很強的熱線拜會方法，才可以實現(xiàn)較好的成果。

4. 親戚朋友強烈推薦

這也是唯一不會受到領(lǐng)域局限和職位限定的招騁方法。在內(nèi)部招聘和外界招騁上都可用，乃至許多公司有"強烈推薦鼓勵"的作法。

但這類招騁方法缺陷也很顯著，一是非常容易拉幫結(jié)派，產(chǎn)生團體，例如"老鄉(xiāng)會"等，在辭職或是有關(guān)于勞動仲裁的過程中會具有一定安全隱患；二是考慮到人情世故，較為處于被動，我們中國人注重臉面，即便感覺不那麼適合，也不行立即說不，有的情況下考慮到人情往來，即便 沒有尤其適合的人，也是有有可能被錄取。