在投簡歷量少的情形下，招騁HR一邊埋怨，一邊在網絡上搜索簡歷。

見到合乎企業規定的應聘者，眼前一亮是第一反應，隨后標明重要關鍵點，下面便是電話溝通交流了。

如何邀約一個非積極遞送個人簡歷的工作人員來招聘面試呢?

這種人的工作經驗一般非常好，最少跟崗位要求的匹配度較高(要不然你也不容易通電話了)，但他并沒有向家里企業網上投簡歷，要怎么說動呢?

最先，或是規矩，確定別人是否個人簡歷上的人(聊了一會后才知道搞錯人就尷尬了)。

次之，HR開展簡單自我介紹(讓另一方明白自已的真實身份)，最少公司名字說起清晰。

第三，表明去電用意(如：在XX網址見到您升級了個人簡歷，今日要想跟你開展簡潔地溝通交流，我想問一下您如今便捷嗎?)——假如另一方不方便，承諾此外電話溝通交流時間，假如便捷就再次。

第四，明確另一方在職人員情況(如：那您如今仍在找個工作嗎?若另一方毫無疑問，然后問“您是不是還在職人員?”若另一方毫無疑問，再次問“如果有更強的機遇，您一般須要多長時間能到崗呢?”假如偏移公司招人要求時間很遠則表明狀況便于之后聯絡)。

假如第四流程走完后，覺得應聘者或是非常適用的，那么就然后下一步。

第五，簡易介紹一下自身企業的經營規模、商品、公司文化等基本情況(不適合嘮叨)，并向其表明強烈推薦職位的工作職責。關鍵！！假如企業的薪酬福利非常好，又有五險一金，一定要詳細介紹??！

第六步如何走，能夠按照下列狀況挑選：

A.在上面的交流環節中，應聘者反映較為積極主動得話，能夠同時了解***是不是有時間回來招聘面試。

B.應聘者反映一般乃至較為冷漠，HR能夠問別人是不是有須要認識的難題，正確引導溝通交流(若表明沒有，那么就實際操作A)。

假如挑選A，應聘者同意回來招聘面試，那這一次的聯系能夠過往煙云，稍候發一封面試邀請電子郵件。

假如挑選B，在回應完應聘者的情況后，能夠了解其期待薪酬，倘若與企業同樣職位有關很遠，可以不分配招聘面試。

假如在手機溝通交流環節中，應聘者表明自身如今不方便休假招聘面試，HR能夠體現得“融通一些”：那沒事兒，我們可以先線上上溝通交流，假如您便捷得話，大家再約時間，那樣行嗎?(那樣說的話，另一方一般并不會回絕，也可以造就再度溝通交流的機遇)然后問應聘者的QQ、MSN等即時通信專用工具或是郵箱地址。

有關這一邀約工作中有下面好多個提議：

1.盡可能客套叫法

尤其是高級技術專業崗位或是管理類專業崗位的人，叫法選用上敬語“您”，會給人更舒適的覺得，令人不會一開始就造成抵觸。

2.創建信賴

收到生疏的電話，一般非常容易有當心的心態造成，極端化狀況是會考慮到：是不是企業有意派人來揣摩我的?因此 ，盡可能清楚說明真實身份，想方設法讓侯選人緩解防備心理狀態，與此同時也造成對你公司的一定興趣愛好。

3.確立求職意愿

最先要確立他的求職意愿和個人優點，這一點從他的個人簡歷能夠獲得一部分信息內容，盡可能強烈推薦她和他求職意愿有關的職位。

假如他的硬件配置標準特別適合你們的某一職位，但不是他的求職意愿，你能先詳細介紹你們的企業(一定要清晰而簡潔明了)用你們的豐厚標準和技術專業激情吸引住他。

4.揣摩興趣愛好點

令人能造成工作中轉變的因素有很多，例如能夠是崗位提高、服務平臺提高、薪酬提高、背井離鄉更近等諸多要素。

在基本溝通交流清除防備后，能夠告知別人自身這里很有可能帶來的崗位，問侯選人是不是有興趣愛好，并在詳細介紹崗位詳細情況的環節中試著掌握另一方的興致點，對于興趣愛好點開展說動。

5.不必急功近利

也許通過溝通交流后，侯選人沒有確立表明有感興趣試著。但如果沒有確定說請不要再搔擾我，就表明也有很有可能。

此刻不必急功近利，給侯選人掌握和考慮的時間，并承諾一個時間再聯絡另一方。假如另一方確立表明沒有分毫興趣愛好，也不能奢求，留有聯系方法就可以。

6.中后期跟蹤

針對早期交流中有一定的松脫的侯選人，乘熱打鐵開展交流和跟蹤，把握機會承諾招聘面試的時間地址。

邀約一個非積極遞送個人簡歷的工作人員來招聘面試是一件有創造性的工作中。換位思考一下一下，假如你一直在一家企業工作中得很開心，收益也非常好，突然有此外一家企業邀約你來招聘面試，你如何會有興趣?

多想一想，也許能尋找更強的溝通交流方法。