這兩日，《中國5年后爆發招工難、娶妻難和養老難》一文在各種各樣網站上快速散播，一時之間，人心惶惶：HR犯愁人工成本越發高，大齡剩男們精神壓力越來越大，準老年人們更擔憂老無所依……而我們則在想，招人難是否代表著優秀人才會變得越來越貴？公司該怎么辦？HR該怎么辦？

回答好像是毫無疑問的，由于那時候隨處缺人，各公司最終也只能用高薪職位來搶人。但事實上，愈來愈貴的不單單是“優秀人才”，但凡有專業能力、工作工作能力的都更加貴。

針對本身就一直存有招人難難題的醫美行業而言，這顯然是始料不及，HR應該怎么辦呢？我給予一個無義務提議：盡早改行，不做HR便是了。這不過是不太可能的，HR自始至終會有些人做，你沒做，她會來。因此，最主要的難題——5年后暴發招人難，HR該怎么辦？

一、提前訂購優秀人才

提前訂購優秀人才，如何個提前法呢？非常簡單，公司去各種高等院校，大專學校開設重點資助金，與接納支助的學員簽署用工協議：在畢業之后兩年內務必為企業服務。但是這種作法很有可能非常合適實力雄厚、名氣高的公司。

二、去偏遠地區招騁

盡管農民工有“逃離北上廣”的征兆，但大城市的吸引住如何都仍在的，憧憬大城市日常生活的人一直有的，便是一直沒有機遇出去罷了。因此，一些必須操作工的公司還可以去邊遠地區招騁，乃至能夠跟當地政府簽署勞動力運輸合同，具體步驟方式，HR們比我懂多了。

三、調低招騁標準

薪水不高，規定卻多多的，那樣的公司除非是是這些知名企業，別的企業是非常少人想要去的。在招人難的大環境下，公司要適度降低標準，例如放開參加工作時間規定，減少男孩和女孩錄取占比，減少文憑規定等，這些基本職位乃至能夠調低工作能力的規定，只需人來啦，花一點時間、活力，還擔憂教不容易嗎？

四、讓目前員工保證離休

讓目前員工保證離休，是一項艱巨的任務，由于員工總是會因各式各樣的原因離去企業，乃至初入職場。但要是確實還可以實現這一點，把員工的人與心牢牢地地綁在企業里，那還顧慮哪些招人難不會太難的難題呢？但是這十分磨練管理人員“籠絡人心”的工作能力！

之上僅是我們本人的“純真念頭”，還請諸位輕輕拍打。