如果要問人力資源哪一塊工作費錢、費力又費腦的，非福利管理莫屬。跑斷了腿、磨破了嘴、費盡心思，公司錢沒少花，員工不滿意，HR吃力不討好，換來的卻凈是挨罵。

作為企業人力資源薪酬管理體系的一部分。員工福利是人力資源戰略決策的重要方面之一。

現在的企業管理越來越人性化，逢年過節，總要給員工發放一些禮品，但是我們也看到，有些企業的員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是有些卻愁眉不展，那么企業該如何發放福利才能使大多數職場人滿意呢?

我今年過生日，很想要一個保溫杯，正考慮買的時候，HR就把生日禮物送來了，拆開一看，正是一個保溫杯！瞬間覺得超暖心的！有木有？！

雖然我知道這個保溫杯不是很耐用，并且還是HR廉價批發回來的，但我還是非常感謝人力部門的小姐姐，超贊。

送禮物貴在走心，真擔心我需要的是保溫杯，給我買個暖寶寶什么的。一次雪中送炭強過一萬次錦上添花。

一是對總體價值的感知，二是對福利總體的滿意度。單從預期本身來說，在客觀條件不變的情況下，預期越高，落差越大。

HR最頭疼的是，不知道員工喜歡什么，需要什么禮品。然后暢游在琳瑯滿目的商城里“迷失自我”...簡直就像得了“選擇困難癥”。

為了能讓員工滿意，HR也是煞費苦心。

好的福利禮品既要準確的傳遞公司的關愛，又要滿足員工對于禮品功能和心理需求，這需要在禮品需求分析上多下功夫。

雖然禮品的形式和樣式多種多樣，但也并不是無章可循，選對福利禮品，就能讓小小的福利解決大大問題。

怎樣才能把福利發到員工的心坎里？既能節約企業員工福利成本，又能提高員工滿意度，很簡單！

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