眼見年尾臨近，平常出入初入職場爐火純青的HR們早早已按耐不住。應對春節銷售市場上貨品的應有盡有，員工福利該如何挑？各大企業的優秀人才市場競爭那麼猛烈，一般福利可否討得員工歡心？

近些年員工反響強烈，對企業福利的認知急劇下降 

她們覺得許多公司對春節福利只是是一種團體購置和派發個人行為，不但類目單一，千篇一律，乃至商品來源于和品質沒法合理確保，長此以往，滿意率和意外驚喜度也不高。

而許多公司剛開始更改福利購置套路，采用以購物券、電子禮品卡的方法來展現，盡管處理了類目及其選擇性比較有限的難題，但其由公司到員工的單方轉達方式，讓福利方式可拷貝性強、認知較弱，欠缺公司與員工的文化藝術溝通交流； 

許多公司無可奈何表達，每一年在員工春節福利上資金投入挺大，卻依然無法留住員工。那麼，員工福利兩邊不取悅的窘境，難題究竟出在哪里呢？

解決困難，關鍵所在選準彼此要求 

歷經市場調查發覺，針對春節福利，從員工視角來看，能授予員工挑選自由權，拓展員工挑選范疇，考慮不一樣員工對福利的差異要求是她們優選前三的側重點。而回過頭看公司盡管想勤奮順從要求，但遭遇的要求調查、類目選擇、購置交涉等諸多要素，時間和人工成本管理方法不可控性，實際操作難度系數十分大，這種顯而易見都并不是HR們所善于的。因此春節福利的制訂，實際上是個多方面充分考慮的不簡單的技術活，對企業，這是包含企業發展戰略、文化藝術、費用預算的考慮，對員工，則必須對不一樣崗位、年紀層級及要求愛好的考慮。

怎樣找尋左右彼此之間的最好契合點？

福利plus——員工“彈性福利”處理你的顧慮！

“彈性福利”一詞，最初是外資企業導入的，她們根據導入第三方經銷商的執行，在員工關愛的核心理念層面累積了較為完善的工作經驗，而伴隨著中國公司間文化藝術的溝通交流及其高質量優秀人才的流動性，該現行政策被愈來愈多的中國公司所接受和選用。

福利plus作為最開始引入該福利體制的一批，現階段已協助中國諸多金融機構及大型企業合理提高了福利文化藝術的層面基本建設。那麼福利plus協助公司開展春節福利執行的重要優點在哪兒？

最先，人們了解一下福利plus的春節“彈性福利”構造

作為第三方服務提供商，福利plus關鍵給予的是三類關鍵服務項目工作能力

大量高使用價值福利貨品

福利plus根據很多年的禮物利益服務項目已經累積了網絡化管理的品牌資源管理體系

鼓勵式積分福利服務平臺

福利plus已產生詳細的積分福利計劃方案可依據公司多元化要求開展訂制

一體化福利供應鏈管理條

福利plus建造的傳動管理體系可保證福利貨品迅速安心地抵達員工手上

綜合性三方工作能力的建立和完善，福利plus在應對不一樣的咨詢項目和方案設計時，都是“因企制宜”，特別是在是在員工福利選款和配套設施專用工具的產品研發方面，利潤最大化設定合乎公司文化的福利風格和互動交流獲得方式，進而推動不一樣公司特有的員工福利綠色生態管理體系轉化成，是人們服務項目的總體目標和初心。