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    員工福利方案——怎樣做好員工關(guān)懷方案?

    2018-01-17 16:30

    員工關(guān)懷首先要做好需求分析

    通過了解整個團(tuán)隊士氣、氛圍和效率,分析員工心態(tài)與工作狀態(tài),掌握員工關(guān)懷的需求狀況,確定整體改善的思路與關(guān)鍵點(diǎn),就可以制定有針對性的關(guān)懷方法。

    一般來講需求需求分析的方法有以下四種:

    (1)日常觀察與反思:通過觀察與反思,發(fā)現(xiàn)員工需求;要透過現(xiàn)象看到本質(zhì),深入了解問題背后的問題,才能從根本上解決問題。

    (2)員工座談:利用座談、頭腦風(fēng)暴,集中了解民意、抓住問題重點(diǎn)。

    (3)員工溝通日:定期進(jìn)行,制定不同的主題和形式,利用這種主動型管理工具和溝通渠道,發(fā)現(xiàn)問題,尋求解決辦法。

    (4)Q12調(diào)查:通過問卷調(diào)查,收集潛在需求,深入分析問題根源。

    重視精神獎勵:不要吝嗇你的贊美之詞

    理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會感到欣慰。在閱讀中國最佳雇主案例的相關(guān)資料時發(fā)現(xiàn),“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關(guān)懷”、“共贏”、“發(fā)展”等詞語出現(xiàn)的頻率非常之高,由此總結(jié)出這些優(yōu)秀雇主的共同特點(diǎn)之一就是,重視員工。

    領(lǐng)導(dǎo)者可以通過改善管理提高員工對精神待遇的滿意度。實(shí)踐證明,贊美是職場關(guān)系的潤滑劑,贊美比批評更易被員工所接受。每一個員工均有被欣賞、被重視的需要,上司要學(xué)會運(yùn)用“保齡球效應(yīng)”,發(fā)揮贊美的激勵作用。美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基選拔的第一任總裁查爾斯·史考伯說,“我認(rèn)為,能夠使員工鼓舞起來的能力,是我所擁有的最大資產(chǎn)。而使一個人發(fā)揮最大能力的方法,是贊賞和鼓勵。”所以,管理者不要吝嗇你的贊美之詞,這是一種自上而下的精神關(guān)懷。重視員工的意見、建議,賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利,也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。在華為、谷歌、巨人集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè),基層員工可以直接上書最高層或是直接敲門,并能及時得到反饋。

    能做到“吏民能面刺寡人之過者,受上賞”的領(lǐng)導(dǎo)者必是胸懷博大之人,也一定是能提升員工精神待遇滿意度的人。

    在構(gòu)建和諧人際關(guān)系過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)思想、管理理念、管理風(fēng)格是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者可分為任務(wù)導(dǎo)向型和員工導(dǎo)向型兩大類。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于關(guān)心生產(chǎn)技術(shù)和工作任務(wù);員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者則重視下屬的需要和人際關(guān)系。有研究表明,員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行為與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正比。

    由此可見,人際關(guān)系和諧是進(jìn)行員工關(guān)懷的基礎(chǔ),而和諧人際關(guān)系的構(gòu)建則離不開領(lǐng)導(dǎo)者的以人為本理念。

    給予“胃口”關(guān)懷:想留住員工先留住他的胃

    企業(yè)“食堂”仿佛是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,實(shí)際這是一個誤解。如今各國公司都重視員工的生活和個人健康,紛紛為員工開辦內(nèi)部食堂,提供優(yōu)質(zhì)低價的食品。在日本,企業(yè)都有開辦員工食堂的傳統(tǒng)。三菱公司在位于東京丸之內(nèi)區(qū)的總部旁邊重開食堂,除正餐外,在晚間還提供酒精飲料,三菱希望員工能把食堂當(dāng)作自由聚會的場所。著名的Shidax服務(wù)公司,在查出一些員工患有新陳代謝綜合癥后,改變食堂供餐結(jié)構(gòu),提供低卡路里的食物。

    目前我國也有許多企業(yè)建有職工食堂。2007年,谷歌公司在辦公樓的餐廳舉辦了一個規(guī)模不大的聚會,其間李開復(fù)特別向大家介紹了他們的大廚(名片上為行政總廚)。這是一位來自青島、英語流利、原供職于五星級酒店的小伙子,他當(dāng)場表演了高超的廚藝,受到贊譽(yù)。谷歌請來高級廚師,為員工提供美味佳肴,有道是“滿足了員工的胃,也得到了員工的心”。

    對于小公司,如自辦食堂有困難,可將公司1公里范圍內(nèi)的美食店網(wǎng)羅起來,勾勒出一個美食指南,同樣具有很好效果。總之,各企業(yè)都應(yīng)從實(shí)際出發(fā),千方百計去實(shí)施員工“胃口”關(guān)懷。


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