一過尊重員工和照顧員工的日常工作和生活需求，可以減少員工因工作壓力而引起的焦慮和無助感，大大降低離職率，創造多巴胺，從而快樂積極地工作。讓我們來看看如何制定一個優秀的員工福利計劃。

如今，許多年輕人開始思考工作的意義，尤其是現在，80后和90后已經成為工作場所的主力軍。這些超級個體知識淵博。互聯網最初是為人民準備的。物質豐富。我們的權利主義和能力信心已經被消費市場的客戶體驗寵壞，企業不得不面對吸引和留住人才的挑戰。

企業福利要福利的預期價值，必須與員工生活的方方面面保持一致。而傳統的福利方案，已經與數字時代格格不入。

996.曾經被互聯網大廠稱為福報的工作模式周.007，正逐漸被時代拋棄。另一方面，人力資源和社會保障部和最高法也明確定調，996.007違法。

似乎福報的內卷時代即將過去，但字節跳動取消了大大小小后的第一個發薪日，工資下降了17%的熱搜又掀起了一陣吐槽。顯然，這是一項有利于勞動保護和工人權益的政策，但由于工資大幅縮水，工作場所充滿了哀悼。

除了工資縮水，福報時代的結束換來了工作日的黑洞加班，異化勞動愈演愈烈，員工抱著職場化緣的佛教心態。

一套積極的攻擊。全面的員工福利計劃，你必須積極關注員工的經驗。必須承認，在新的就業時代，員工在工作場所的角色正在塑造多樣化的工作場所，這也迫使許多企業積極思考如何為員工提供幫助，以提高滿意度。近年來，整個人力資源行業一直在關注員工體驗，從理論到實踐，國內外企業已經開始探索。