有些公司的員工福利是白紙黑字寫的，但從來沒有實現(xiàn)過？阿明已經(jīng)工作半年了。公司原本微薄的福利很少見，有些公司的員工福利根本沒有實施，但在公告欄上貼了半年。他說：在進(jìn)入公司之前，我只是說沒有這些好處，這比這些好處要好。

福利似乎成了越來越多的陷阱，所以不僅要擦亮員工的眼睛，企業(yè)也要信守承諾，即使不能實現(xiàn)，也要合理解釋。

例如，有些企業(yè)為了員工的健康，每年為員工安排體檢，但同時，每天讓員工熬夜加班；例如，現(xiàn)在大多數(shù)公司都有員工年假，網(wǎng)上最長的年假長達(dá)25天，但有些職位的特殊性質(zhì)使員工休假一天會有工作交接麻煩，年假根本。

例如，給員工微薄的資，讓他們每天熬夜加班。為了安撫他們的情緒，他們建立了員工不需要的福利制度，比如下午茶。

因此，如果一個企業(yè)真的想完善福利制度，就需要傾聽員工的聲音。無論是以問卷調(diào)查的形式進(jìn)行，還是讓相關(guān)人員提出建議，都是對員工的一種尊重，最終才能真正發(fā)揮企業(yè)福利制度的真正效用，讓員工更加致力于為企業(yè)效力。

因此，企業(yè)在設(shè)置福利時，應(yīng)充分考慮各崗位的特殊性，或使福利制度盡可能靈活，年假不能用，可以用其他福利代替嗎？只有公司員工的福利才是福利，否則只是一張紙。