員工福利是竟是如何定義的，如何做好職工福利其實有很多方法，下面企業福利小編就為大家一一解釋！

雇員福利(EmployeeBenefits)是雇員工資的重要組成部分，多表現為非現金收益，一般選擇間接支付方式，基本上所有員工都能得到，與標準工資、業績獎金一起被稱為現代報酬管理體系的三大支持。

從表面上看，對于企業來說，支付福利費用是一種成本費用。但客觀事實出乎意料，科學規范的福利制度給企業帶來的實際利潤遠高于相同總額的標準工資。員工福利對當代企業的實際意義主要體現在以下幾個方面:

優秀的福利的福利制度可以幫助企業吸引和吸引優質人才。

優秀的福利是潛在的數據信號，在招聘人才時傳達了個性化企業，想投資員工幸福的生活項目的觀念。

因此，目前許多求職者越來越重視福利要素，普遍存在對福利本質要求的情況，有競爭力的福利計劃絕對能吸引人才。

目前，企業的許多福利新項目，如企業年金、企業補充醫療計劃、住房等。已經產生了福利成本。只有當員工離開企業后的利潤能夠補償這一成本時，才會發生變化。因此，優秀的福利制度將大大增加員工的變更成本，從而保留優秀的人才。

國外《財富》雜志評選出美國最值得為之工作的100家公司。這種企業的一個相互特點是福利收入豐富，福利方式多樣化，導致員工離職率幾乎為零。第二，優秀的福利體系可以幫助企業保持發展戰略。

優秀的公司福利能使員工的個人行為與企業的發展戰略保持高度一致。

福利制度等于心理契約，反映了組織承諾。企業福利制度是為了確保員工的非貨幣利益而設定的，可以提出現金工資以外的要求。福利本質上也是補充報酬，即報酬，即以員工支付的有效勞動者為代價。

因此，現行的企業福利政策一般包括福利設定的總體目標和對員工個人行為的相對規定，具有適當引導員工理解和個人行為的作用，容易產生員工個人行為與機構發展戰略的一致性，有利于機構發展戰略的維護。

(二)福利鼓勵是工資鼓勵的合理組成部分，是重要的分配方式。

1.福利鼓勵有利于充分利用員工的工作積極性，提高勞動生產率。企業福利是員工的間接報酬。與工資相比，福利是對員工的長期服務承諾，也從側面反映了一個企業的工資、員工關系管理和對員工的關注程度。員工接受來自企業的各種福利服務承諾信息，產生心理歸屬感，可以更積極的工作，創造大量的實際使用價值。

2.福利制度有利于鼓勵企業人力資源管理。公司員工福利計劃可以根據員工的心理需求，充分發揮合理的鼓勵作用。

根據外國社會學家馬斯洛明確提出的需求層次理論，人們的需求分為五個層次，即生理、安全、社會發展、重視和自我實現。

企業員工福利可以考慮每個人在生理和安全方面的低級實物需求，也可以考慮每個人在情感上的社會發展需求，使員工在一定程度上獲得公平、公正和滿足。

福利不僅能滿足員工的多層次需求，還能引起員工從低層次需求到高層次人才需求的要求，正確引導員工提高需求水平，為維持高層次人才需求而努力。

3.優秀的福利可以獲得更高的員工滿意度，合理提高員工績效考核。公司員工福利可以根據客戶滿意度的中間自變量對員工績效考核造成危害。事實上，目前有效的員工福利政策是提高客戶滿意度和員工績效考核的合理途徑。

4.優秀的福利可以提高公司員工的團隊凝聚力，激勵員工之間的合作。企業員工福利在一定程度上有利于減少衣食住行差異。此外，隨著個人管理向團隊合作的發展趨勢，精英團隊的績效評估更加關鍵。企業發放的大量工資是以精英團隊的績效評估為標準的，這有利于保持企業內部的公平和公正，提高員工團隊的凝聚力。此外，企業員工福利待遇的高低直接取決于企業的經濟收入，這激發了員工為了維護福利而合作，對穩定的員工群體和消除員工流動性也有關鍵危害。

第三，優秀的福利制度可以維護員工的身心健康，保證員工的生活質量。

當代社會發展和工作節奏加快，員工精神壓力擴大，在很大程度上危及員工的工作效率和健康，從而危及企業人力資本的質量和儲備。福利制度正好為員工的健康提供了良好的基本保障，可以合理緩解員工的食物、衣服、住房和交通壓力，調整心理狀態，進而使企業的人力資本能夠正常運行，保證企業的身心健康有序運行。

第四，優秀的福利制度有利于促進企業文明建設。

福利制度可以傳達公司的文化和價值觀，提高員工滿意度，提高企業的競爭優勢。現代企業越來越重視員工對企業文化藝術和價值觀的認可，福利正好反映了公司的管理特點，傳達了企業對員工的愛，創造了大家庭團隊氛圍和機構自然環境的重要方式。

科學規范的福利計劃可以充分利用其護理效果，提高員工滿意度。現代企業市場競爭中最合理、最穩定的要素是企業文化創新，充滿人性化服務的福利制度產生的特征公司文化無疑會大幅度提高企業的競爭優勢。