優秀人才對于公司愈來愈關鍵，選拔人才—教書育人—留才也變成了人力資源管理領導者的首要工作任務之一。首席總裁學習網尤其梳理知名企業人力資源管理管理體制中，公司招聘員工的流程管理關鍵有三大特點，期待可以給與HR們一些提議和參照建議。

一、錄取與應用

知名企業招騁員工主要是根據媒體、報刊、廣播節目、電視機、互聯網等新聞媒體發布簡歷信息內容，求職者也根據那些新聞媒體公布自個的要求信息內容，公司面試官與求職者都能找出自身的員工及職位。

可是它們在聘請全過程上都十分重視求職者的經驗與所愿崗位的工作能力配對，規定招騁員工能“馬上入崗”;顧主與員工工作中間是純真的銷售市場交易關聯，員工的流通性很大，公司團隊的可靠性較差，因而經常選用“以事選拔人才”，即根據事前明確好的職位來開展公司招聘。

在公司招聘管理機制上，也是有選用“雙重設計方案”，即員工的崗位和崗位職責不完全固定，主要個性化和員工中間的親密性。在公司招聘管理機制上注重員工的信任感及企業價值觀的歸屬感，公司的高端管理者關鍵來源于企業內部，是對員工忠誠公司的一種鼓勵方法。

二、學習培訓和薪酬福利

知名企業員工學習培訓將時間放到公司文化的普及化、公司歸屬感的教學等層面，重視員工“軟技能”的提高。此外她們主要是根據市場運營，較為高度重視高質量的優秀人才，招騁員工的薪水中包含培訓費的遷移和與同業競爭雇傭工人薪水的市場競爭，一般薪酬水準較高，實際包含基本上薪酬、本年度獎、福利和長久鼓勵，但比例較大的是長期性鼓勵，可變性薪酬所占比率非常大，福利所占比率較低。

三、員工鼓勵與績效考評

知名企業顧主與員工中間是“合作型”的勞資雙方，使員工有信任感，重視領導干部與員工中間感情的塑造提高公司的團隊的凝聚力，給與員工尤其是高管一定的決定權和話語權使員工具備主人翁意識，再輔助以少許的延展性薪水開展化學物質鼓勵。

在對員工的評定實施方案中，知名企業的職務說明書中明文規定各崗位的工作崗位職責、內容、管理權限，內部職責分工十分確立，根據日程化的項目進度管理和量化分析業務流程指標值對每一個職位開展績效考評。用心招騁的效果是期望能尋找領導者的員工。當員工進到企業或轉任另一新職位后，應不斷跟蹤他的效績水準，并檢測招騁結果和具體業績考核中間的關聯。