創業者為把公司做大，求賢若渴，卻免不了得魚忘筌。創業者務必當心一些選拔人才的錯誤觀念，這里邊既包含對優秀人才自身的專業能力評定的錯誤觀念，也包含創業者自身的心理狀態錯誤觀念。

忠實錯誤觀念

公司宛如創業者的帝國，創業者在所難免有君主情懷，十分注重經理人的忠實。縱覽歷史時間，全部史學家眼里的佞臣，基本上全是皇上眼里的賢臣。沒有“忠”的影響力，也就沒有“奸”的機遇。

殊不知，公司終歸并不是創業者本人的帝國，創業者與職業經理人中間的關聯是代理理論，忠實是互相的：創業者對經理人忠實，經理人才會對創業者忠實。換句話說，終身沒有理由依附于公司的人，是奴婢并非優秀人才。

恰好是對“忠實”存有了解錯誤觀念，創業者針對經理人，一直“愛慕虛榮”。她們一直把目光放到公司外邊，而忽視內部的優秀人才金礦石，而自信心的經理人，也通常較為不張揚，兩側難以一拍即合。

文憑錯誤觀念

許多取得成功的創業者文憑不高，有一些很取得成功的創業者僅有中小學文憑。這種文憑不太高的創業者，通常對高文憑人員有一種求知欲和莫名其妙的好感度。針對文憑低的創業者，領導干部高文憑的人，也會產生一種愛慕虛榮的達到。

“唯文憑論”中，二種狀況最顯著。一是有關博士研究生好多人有誤會，創業者通常易錯成語，覺得博士研究生應當“博”，實際上，博士研究生的系統軟件教育是往“專”和“深”發展趨勢，并非往“博”上。換句話說，博士研究生更可能是人才并非全才，而管理人員尤其是高層住宅管理人員，必須用的是全才;二是有關MBA大伙兒也是有誤會，覺得學了MBA就能管理企業，卻不知道，剛大學畢業兩三年的年青人，為了更好地“電鍍金”而去讀書，她們大多數在自學能力上沒什么問題，卻在管理水平上難題巨大。

歷經錯誤觀念

歷經非常關鍵，并且價值不菲。打工皇帝唐駿的高薪職位，非常大水平上跟他的光輝歷經相關。但是，最應當跟使用價值相聯絡的，應該是工作能力。遺憾的是，這世界想要為歷經付費，卻不肯為工作能力買單。

歷經實際上非常容易包裝。比如，別人是留學生，在國外呆了七年，實際上僅有2年有宣布工作中，其他時間僅僅在中餐館刷菜盤端盤子。這對創業者而言，是個經驗教訓。

毫無疑問，像漢高祖劉邦和蕭何那般，為沒打過仗的高漸離設壇封將的，在創業者中微乎其微。即便創業者做不到漢高祖劉邦和蕭何那般選賢任能，可是也務必清晰，歷經并不等于工作能力。

銷售業績錯誤觀念

銷售業績是個難以用重要銷售業績指標值(KPI)來考量的物品。在別的標準相同的狀況下，出色的專業管理人才會造成好的銷售業績，但這僅僅應用統計學定義：銷售業績的優劣，以應用統計學上的標準差(variance)表明，僅有一部分是可以用管理人員工作能力的多少來表述的，這一一部分有多大?可能是30%，也可能是20%，因自然環境不一樣而不一樣。

此外，在一個企業內部，也難以將不一樣專業管理人才的KPI相互之間較為。

在許多狀況下，地區銷售市場、商品銷售市場、上級領導和屬下的設計風格和工作能力，針對經理人銷售業績的危害不遜于乃至超出子公司經理自主經營才能的功效。

孟嘗君錯誤觀念

如今許多創業者很像古時候的孟嘗君。孟嘗君重才，封建迷信多元化(diversity)。他積累優秀人才，有些像個人收藏老古董。孟嘗君養了食客三千，在其中一些人是有一些本領，但大部分人僅僅顧客。有關孟嘗君，大家看一下王安石的點評：

世皆稱孟嘗君能得士，士以故歸之，而卒賴其力以脫于豺狼虎豹之秦。

嗚乎，孟嘗君特雞鳴狗盜之雄耳，豈足夠言得士!要不然，擅齊之強，得一士焉，宜能夠 南邊而制秦，尚何取雞鳴狗盜之手哉?夫雞鳴狗盜之出其門，此士往往不至也。

王安石的意思是說，他那三千人全是雞鳴狗盜之輩，但得有一個是優秀人才得話，趙國也不會那麼快亡國。

這一點評顯而易見偏激。但是，從孟嘗君的歷史典故，能夠 匯總出2個結果：第一，人以群分，物以類聚。道不同，道不同不相為謀。不可以把雞鳴狗盜和遠見卓識的人放到一起;第二，優秀人才不可以貯備。就算是優秀人才，放到公司存著，沒有立足之地，優秀人才便會像食品類一樣腐壞霉變。真真正正的優秀人才，絕對不會甘愿孤獨，她們的“新鮮期”很短。

對創業者而言，不但要收納整理優秀人才，更重要的是不能拿優秀人才當擺放，而務必膽大應用優秀人才。