創(chuàng)業(yè)者為把公司做大，求賢若渴，卻免不了得魚忘筌。創(chuàng)業(yè)者務必當心一些選拔人才的錯誤觀念，這里邊既包含對優(yōu)秀人才自身的專業(yè)能力評定的錯誤觀念，也包含創(chuàng)業(yè)者自身的心理狀態(tài)錯誤觀念。

忠實錯誤觀念

公司宛如創(chuàng)業(yè)者的帝國，創(chuàng)業(yè)者在所難免有君主情懷，十分注重經(jīng)理人的忠實。縱覽歷史時間，全部史學家眼里的佞臣，基本上全是皇上眼里的賢臣。沒有“忠”的影響力，也就沒有“奸”的機遇。

殊不知，公司終歸并不是創(chuàng)業(yè)者本人的帝國，創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人中間的關聯(lián)是代理理論，忠實是互相的：創(chuàng)業(yè)者對經(jīng)理人忠實，經(jīng)理人才會對創(chuàng)業(yè)者忠實。換句話說，終身沒有理由依附于公司的人，是奴婢并非優(yōu)秀人才。

恰好是對“忠實”存有了解錯誤觀念，創(chuàng)業(yè)者針對經(jīng)理人，一直“愛慕虛榮”。她們一直把目光放到公司外邊，而忽視內部的優(yōu)秀人才金礦石，而自信心的經(jīng)理人，也通常較為不張揚，兩側難以一拍即合。

文憑錯誤觀念

許多取得成功的創(chuàng)業(yè)者文憑不高，有一些很取得成功的創(chuàng)業(yè)者僅有中小學文憑。這種文憑不太高的創(chuàng)業(yè)者，通常對高文憑人員有一種求知欲和莫名其妙的好感度。針對文憑低的創(chuàng)業(yè)者，領導干部高文憑的人，也會產(chǎn)生一種愛慕虛榮的達到。

“唯文憑論”中，二種狀況最顯著。一是有關博士研究生好多人有誤會，創(chuàng)業(yè)者通常易錯成語，覺得博士研究生應當“博”，實際上，博士研究生的系統(tǒng)軟件教育是往“專”和“深”發(fā)展趨勢，并非往“博”上。換句話說，博士研究生更可能是人才并非全才，而管理人員尤其是高層住宅管理人員，必須用的是全才;二是有關MBA大伙兒也是有誤會，覺得學了MBA就能管理企業(yè)，卻不知道，剛大學畢業(yè)兩三年的年青人，為了更好地“電鍍金”而去讀書，她們大多數(shù)在自學能力上沒什么問題，卻在管理水平上難題巨大。

歷經(jīng)錯誤觀念

歷經(jīng)非常關鍵，并且價值不菲。打工皇帝唐駿的高薪職位，非常大水平上跟他的光輝歷經(jīng)相關。但是，最應當跟使用價值相聯(lián)絡的，應該是工作能力。遺憾的是，這世界想要為歷經(jīng)付費，卻不肯為工作能力買單。

歷經(jīng)實際上非常容易包裝。比如，別人是留學生，在國外呆了七年，實際上僅有2年有宣布工作中，其他時間僅僅在中餐館刷菜盤端盤子。這對創(chuàng)業(yè)者而言，是個經(jīng)驗教訓。

毫無疑問，像漢高祖劉邦和蕭何那般，為沒打過仗的高漸離設壇封將的，在創(chuàng)業(yè)者中微乎其微。即便創(chuàng)業(yè)者做不到漢高祖劉邦和蕭何那般選賢任能，可是也務必清晰，歷經(jīng)并不等于工作能力。

銷售業(yè)績錯誤觀念

銷售業(yè)績是個難以用重要銷售業(yè)績指標值(KPI)來考量的物品。在別的標準相同的狀況下，出色的專業(yè)管理人才會造成好的銷售業(yè)績，但這僅僅應用統(tǒng)計學定義：銷售業(yè)績的優(yōu)劣，以應用統(tǒng)計學上的標準差(variance)表明，僅有一部分是可以用管理人員工作能力的多少來表述的，這一一部分有多大?可能是30%，也可能是20%，因自然環(huán)境不一樣而不一樣。

此外，在一個企業(yè)內部，也難以將不一樣專業(yè)管理人才的KPI相互之間較為。

在許多狀況下，地區(qū)銷售市場、商品銷售市場、上級領導和屬下的設計風格和工作能力，針對經(jīng)理人銷售業(yè)績的危害不遜于乃至超出子公司經(jīng)理自主經(jīng)營才能的功效。

孟嘗君錯誤觀念

如今許多創(chuàng)業(yè)者很像古時候的孟嘗君。孟嘗君重才，封建迷信多元化(diversity)。他積累優(yōu)秀人才，有些像個人收藏老古董。孟嘗君養(yǎng)了食客三千，在其中一些人是有一些本領，但大部分人僅僅顧客。有關孟嘗君，大家看一下王安石的點評：

世皆稱孟嘗君能得士，士以故歸之，而卒賴其力以脫于豺狼虎豹之秦。

嗚乎，孟嘗君特雞鳴狗盜之雄耳，豈足夠言得士!要不然，擅齊之強，得一士焉，宜能夠 南邊而制秦，尚何取雞鳴狗盜之手哉?夫雞鳴狗盜之出其門，此士往往不至也。

王安石的意思是說，他那三千人全是雞鳴狗盜之輩，但得有一個是優(yōu)秀人才得話，趙國也不會那麼快亡國。

這一點評顯而易見偏激。但是，從孟嘗君的歷史典故，能夠 匯總出2個結果：第一，人以群分，物以類聚。道不同，道不同不相為謀。不可以把雞鳴狗盜和遠見卓識的人放到一起;第二，優(yōu)秀人才不可以貯備。就算是優(yōu)秀人才，放到公司存著，沒有立足之地，優(yōu)秀人才便會像食品類一樣腐壞霉變。真真正正的優(yōu)秀人才，絕對不會甘愿孤獨，她們的“新鮮期”很短。

對創(chuàng)業(yè)者而言，不但要收納整理優(yōu)秀人才，更重要的是不能拿優(yōu)秀人才當擺放，而務必膽大應用優(yōu)秀人才。