一個(gè)美容護(hù)膚公司怎樣才可以尋找自己所必須的人呢？依據(jù)我八年的HR工作經(jīng)驗(yàn)看來，我覺得：“可用的才算是最好是的”，量才可用，其原意是唯量才以后方能可用，毫無疑問對大家HR招聘人員產(chǎn)生具大的挑戰(zhàn)和磨練，掌握優(yōu)秀人才，利潤最大化的發(fā)覺優(yōu)秀人才的使用價(jià)值，讓適合的人做適合的事兒是招騁配備所追求完美的一種理想化情況，現(xiàn)代企業(yè)對優(yōu)秀人才的定義，便是公司招聘來，在這個(gè)職位上最好、最能發(fā)揮優(yōu)勢的，便是優(yōu)秀人才。

一.招騁區(qū)分效度反映在下列4層面：

1.看是不是能立即招來所需工作人員以達(dá)到公司必須；

2.看是不是能以至少的資金投入招到適合優(yōu)秀人才；

3.看所錄取工作人員是不是與預(yù)期的一致、合適企業(yè)和職位的規(guī)定(而不是招聘面試時(shí)感覺非常好，一經(jīng)使用才發(fā)覺不好)；

4.看“懷孕危險(xiǎn)期”(一般指進(jìn)企業(yè)后的6個(gè)月)內(nèi)的員工流失率。

二.怎樣才可以在企業(yè)資金投入下完成招騁經(jīng)濟(jì)效益的利潤最大化呢？

1.定義清楚的“選拔人才規(guī)范”

規(guī)范規(guī)定該是實(shí)際的、行得通的、可考量的，以做為招騁單位調(diào)查人、招聘面試人、挑選人、錄取人的榜樣。由于優(yōu)秀人才并不是越出色越好，僅有適合的才算是最好是的。

1.1美容護(hù)膚公司必須什么樣的人？是由美容護(hù)膚公司文化決策的。即選拔人才是才德兼?zhèn)洹⒁缘聻橄然蚴且圆艦楸荆渴亲⒅貍€(gè)性化突顯或是團(tuán)隊(duì)協(xié)作？是開拓型或是穩(wěn)定型？這些，這偏重于調(diào)查求職者的心態(tài)、個(gè)性化等。

1.2職位必須什么樣的人？可根據(jù)職位剖析確立該職位的人必須具有的文憑、年紀(jì)、專業(yè)技能、身體素質(zhì)等。這偏重于調(diào)查求職者的工作能力、素養(yǎng)等。

1.3僅有把握了規(guī)范，招聘人員才可以保證心里有數(shù)，才可以用心里的這把“尺”去考量每一位求職者。不然糊里糊涂，走馬看花，壓根沒有辦法從諸多的求職者中挑出來公司所必須的人，更比較嚴(yán)重的是發(fā)覺這些歷經(jīng)“逐層挑選”出去的候選人在使用一段時(shí)間后居然許多 層面與公司的規(guī)定不符合、并不宜本公司，進(jìn)而導(dǎo)致公司資金和活力的巨大消耗。

2.招騁美容護(hù)膚公司應(yīng)擺脫“買方市場”，塑造“雙選”的當(dāng)代人才流動意識

美容護(hù)膚公司應(yīng)與求職者尤其是關(guān)鍵求職者(潛在性的將來員工)公平地、客觀性地溝通交流，雙重調(diào)查，看彼此之間是不是真真正正合適。要了解，人力資源市場上供過于求僅僅表象，真真正正出色的優(yōu)秀人才是需求量很高。