一個美容護膚公司怎樣才可以尋找自己所必須的人呢？依據我八年的HR工作經驗看來，我覺得：“可用的才算是最好是的”，量才可用，其原意是唯量才以后方能可用，毫無疑問對大家HR招聘人員產生具大的挑戰和磨練，掌握優秀人才，利潤最大化的發覺優秀人才的使用價值，讓適合的人做適合的事兒是招騁配備所追求完美的一種理想化情況，現代企業對優秀人才的定義，便是公司招聘來，在這個職位上最好、最能發揮優勢的，便是優秀人才。

一.招騁區分效度反映在下列4層面：

1.看是不是能立即招來所需工作人員以達到公司必須；

2.看是不是能以至少的資金投入招到適合優秀人才；

3.看所錄取工作人員是不是與預期的一致、合適企業和職位的規定(而不是招聘面試時感覺非常好，一經使用才發覺不好)；

4.看“懷孕危險期”(一般指進企業后的6個月)內的員工流失率。

二.怎樣才可以在企業資金投入下完成招騁經濟效益的利潤最大化呢？

1.定義清楚的“選拔人才規范”

規范規定該是實際的、行得通的、可考量的，以做為招騁單位調查人、招聘面試人、挑選人、錄取人的榜樣。由于優秀人才并不是越出色越好，僅有適合的才算是最好是的。

1.1美容護膚公司必須什么樣的人？是由美容護膚公司文化決策的。即選拔人才是才德兼備、以德為先或是以才為本？是注重個性化突顯或是團隊協作？是開拓型或是穩定型？這些，這偏重于調查求職者的心態、個性化等。

1.2職位必須什么樣的人？可根據職位剖析確立該職位的人必須具有的文憑、年紀、專業技能、身體素質等。這偏重于調查求職者的工作能力、素養等。

1.3僅有把握了規范，招聘人員才可以保證心里有數，才可以用心里的這把“尺”去考量每一位求職者。不然糊里糊涂，走馬看花，壓根沒有辦法從諸多的求職者中挑出來公司所必須的人，更比較嚴重的是發覺這些歷經“逐層挑選”出去的候選人在使用一段時間后居然許多 層面與公司的規定不符合、并不宜本公司，進而導致公司資金和活力的巨大消耗。

2.招騁美容護膚公司應擺脫“買方市場”，塑造“雙選”的當代人才流動意識

美容護膚公司應與求職者尤其是關鍵求職者(潛在性的將來員工)公平地、客觀性地溝通交流，雙重調查，看彼此之間是不是真真正正合適。要了解，人力資源市場上供過于求僅僅表象，真真正正出色的優秀人才是需求量很高。