asri•斯凱（EmmaSky）是美國的一位和平主義者，專注于讓英國退出伊朗。2007年，她還變成美國軍隊的戰斗指揮者雷•奧迭爾諾（RayOrdierno）上把的關鍵小助手。“大家一直覺得我們在一起很搞笑。”托馬•里克斯（ThomasRicks）在其經典著作《賭博》（TheGamble）中轉述她得話說，“一個嬌小玲瓏的美國女士與這名魁偉的老先生（奧迭爾諾個子6英尺5英寸）如影相隨。”斯凱意味著了普通的角度，她會講出對立面的見解，由于她感覺高級官員應當聽見這種見解。奧迭爾諾曾說，斯蓋是“我的反對黨”。

里克斯對奧迭爾諾的這一舉動表明稱贊，由于奧迭爾諾了解到，自身必須有些人立在“自身的對立”（斯凱得話）。在這個事例中，奧迭爾諾事實上在向他的領導杰弗里•彼得雷烏斯（DavidPetraeus）大將學習培訓，由于彼得雷烏斯身旁緊緊圍繞著來源于部隊和普通的各種小助手。里克斯稱作“外界顧問團”（braintrust），它能給他們給予不一樣的見解，在前去鎮壓叛變的行動中，不一樣的見解是尤為重要的。

從建議有別于自身的人那邊征詢建議，那樣的管理者很聰慧，由于她們了解到，自身并沒有全部的回答。那樣的管理者還務必讓別人安全性安心地表述異見，不然，那樣做就毫無價值了。如果你聘請與自身建議不一的人，何不考慮到下列好多個層面：

尋找剛直不阿的品性。

從領導能力的視角看來，剛直不阿就是指想要為精英團隊做適當的事兒的品性。每一個精英團隊都必須有些人為她們的觀念答辯，而它是必須膽量的。盡管剛正不阿和傳統美德也很重要，但是，關鍵的并不取決于你是誰呀，而取決于你干什么。剛直不阿便是很行之有效的領導能力。

尋找有使用價值的觀念。

單單有不一樣建議或是不足的，公司高管還必須根據客觀事實和理性的別的見解。與領導的念頭相反的好念頭務必要歷經謹慎的思索，一定要有數據信息的適用，一定要立在最有益于相關者的視角。

尋找志向遠大。