開展工作中設計方案的情況下，要充分考慮運行時間的分配。除開傳統式的日程安排之外，如今發生了一些較為新奇與眾不同的方式。

一．彈性工作

公司要求一個關鍵運行時間，這一關鍵運行時間是固定不動且務必遵循的。在這里條件下，員工可以隨意選擇工作或休息時間，但任何的時長加下去務必做到要求的運行時間。

例如，某公司推行８鐘頭工時制度，其規范的關鍵運行時間是１０：００－１６：００，正中間歇息一小時。員工可以８：００工作，１７：００下班了。還可以９：００工作，１８：００下班了。

這類方式綜合考慮到了員工的詳細情況。例如員工住的遠就可以來遲一點。員工在覺得企業為其考慮而心存感恩的情況下，也減少了她們由于路多遠或交通阻塞晚到在考勤管理上的不公感。

二．在線辦公

信息科技的發展趨勢，可以完成在線交流。員工可以挑選不來公司上班，反而是在家里辦公。各種各樣文檔可以根據發傳真、互聯網等形式傳送。有急事的情況下根據手機或互聯網溝通交流，例如電子郵箱和即時通信軟件。

在線辦公的有益之處取決于企業可以降低辦公室空間，減少公司成本費。不好之處取決于管理方法上面非常不便。終究員工沒有在企業，操縱上沒有很便捷。假如企業要召開會議，員工還需要花時間趕來當場，消耗走在路上的時間是很遺憾的。

三．工作中分攤

這也是一種十分新的時長方案設計。即把一個全職的工作中分離由2個做兼職來做，那樣每一個做兼職就會有越多的時間段來解決自己事兒。

這類方法合適于雙學生就業夫妻，尤其是適用于有小孩子要照料，或家務活多種多樣的夫妻。這類辦法一般適用一般的職位，不太適用管理工作。但是，近期在管理工作上也逐漸擁有這方面的試著。

四．縮緊工作中周

降低每星期的工作中日數，提升每日的運行時間。

例如員工一周工作中五天，每日工作中８鐘頭，則共要工作中４０個鐘頭。依照縮緊工作中周的方式 可以設計為一周工作中４天，每日工作中１０鐘頭。自然，因為每日的運行時間提升，會由于疲憊的緣故使員工的生產效率降低。