雖然許多HR都表明網(wǎng)絡(luò)招聘的作用愈來愈差，但卻仍然是公司招聘的主要挑選。因?yàn)樗姆诸惙绞綌?shù)最多，還能夠達(dá)到公司大多數(shù)的招聘需求。

網(wǎng)絡(luò)招聘的具體形式：

1、招聘平臺(tái)，又分成綜合型網(wǎng)址、專業(yè)性網(wǎng)址及其地區(qū)性網(wǎng)址

2、運(yùn)用百度搜索引擎檢索有關(guān)行業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)頁頁面

3、門戶網(wǎng)，如騰訊官方、網(wǎng)易游戲等訪問量比較大的網(wǎng)址

4、社區(qū)論壇，如知乎問答、天崖等

5、企業(yè)官網(wǎng)

網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)：

1、人力成本較低

2、較為省時(shí)省力

3、得到 的個(gè)人簡(jiǎn)歷量多

4、招騁目標(biāo)覆蓋面廣

5、與應(yīng)聘者的交互性強(qiáng)

6、不會(huì)受到時(shí)間和空間要素限定

網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)：

1、控制不了求職者的數(shù)目和品質(zhì)。

2、大量個(gè)人簡(jiǎn)歷提升HR的工作任務(wù)和工作強(qiáng)度。

3、沒法鑒別應(yīng)聘者給予信息內(nèi)容真?zhèn)涡浴?/p>

如何使用好網(wǎng)絡(luò)招聘呢?

一、互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站的選擇問題

網(wǎng)絡(luò)招聘細(xì)分化方式諸多，采用什么方式呢？HR在選用時(shí)，要主要“對(duì)”的，不選擇“貴”的：

假如面向社會(huì)征募優(yōu)秀人才就挑選全國的綜合性招聘平臺(tái)；

倘若僅僅地區(qū)內(nèi)招騁，就挑選地域性強(qiáng)悍的招聘平臺(tái)；

假如必須招騁專業(yè)能力優(yōu)秀人才，那么就可以用專業(yè)性網(wǎng)址。

綜合型網(wǎng)址、專業(yè)性網(wǎng)址、地區(qū)性網(wǎng)址比照

綜合性的例如智聯(lián)網(wǎng)等，關(guān)鍵應(yīng)對(duì)國內(nèi)各類別公司，名氣高，知名度大;但沒有目的性，該類網(wǎng)址招騁后勤管理領(lǐng)域的優(yōu)秀人才效果非常的好，但工藝層面的優(yōu)秀人才通常是達(dá)不上公司需要之實(shí)際效果。

專業(yè)性網(wǎng)址例如環(huán)保英才網(wǎng)、電力英才網(wǎng)、農(nóng)牧業(yè)英才網(wǎng)等，主要是根植細(xì)分化領(lǐng)域求職招聘服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)秀人才全是這些領(lǐng)域有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的，有目的性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員管理方法等中高端人才實(shí)際效果非常好;該類網(wǎng)址在工藝層面和售銷這方面的優(yōu)秀人才是占據(jù)一定的優(yōu)點(diǎn)。

地區(qū)性網(wǎng)址關(guān)鍵也是對(duì)于當(dāng)?shù)馗鞣N類服務(wù)企業(yè)。當(dāng)?shù)鼗緝?yōu)秀人才多，層面回來招聘面試等。該類網(wǎng)址價(jià)格低，但主要是一些平常的職工效果非常的好，但出色的后勤管理及工藝層面的優(yōu)秀人才處在缺點(diǎn)。

總而言之，在挑選招聘網(wǎng)站時(shí)，HR要依據(jù)企業(yè)規(guī)模并融合企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才層面的標(biāo)準(zhǔn)完成挑選。

二、有關(guān)招聘職位的公布

公司利用互聯(lián)網(wǎng)公布職位招聘信息內(nèi)容時(shí)，崗位描述十分關(guān)鍵，一般能夠分成兩一部分，第一部分成崗位工作職責(zé)，也就是新員工入職以后實(shí)際承擔(dān)什么工作中：第二部分成任職要求，也就是具有哪幾個(gè)情況的侯選人合乎挑選標(biāo)準(zhǔn)。

除此之外，公司概況也不容忽視，這也是應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)公司最立即的方式，也是應(yīng)聘者評(píng)定企業(yè)的第一手資料，因此 ，務(wù)必認(rèn)真完成。

三、崗位展現(xiàn)有一定的挑選

別把優(yōu)秀人才招聘網(wǎng)站當(dāng)商場(chǎng)，哪些崗位都擺出，除非是你們是一個(gè)新企業(yè)，或是初設(shè)的子公司，不然千萬別把哪些崗位都擺出，或是與此同時(shí)招騁很多單位的負(fù)責(zé)人。

發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容時(shí)，與此同時(shí)公布的職位最好是不能超出10個(gè)，假如招聘職位早已推送了一個(gè)多月都還沒尋找人，那麼HR該好好地反省一下。

四、妥善處理求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷

HR在解決個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，要搞好標(biāo)明，什么個(gè)人簡(jiǎn)歷顯著不符合規(guī)定，什么應(yīng)聘者申請(qǐng)辦理的職位現(xiàn)階段都還沒，但之后也許會(huì)用得著，什么能夠進(jìn)一步掌握電話通知招聘面試，并分配專職人員預(yù)定招聘面試。

適合的侯選人要馬上通電話并根據(jù)手機(jī)對(duì)其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易的手機(jī)溝通交流，假如適合，就需要分配招聘面試，盡可能將幾場(chǎng)招聘面試在一天內(nèi)開展結(jié)束，以防求職者往返奔忙。

一旦確定了錄取的侯選人，請(qǐng)立刻在第一時(shí)間通告錄取結(jié)果，隨后盡早分配新員工入職。由于你看好的侯選人一般會(huì)接到多個(gè)公司的offer，因此 務(wù)必先下手。

五、與別的招聘網(wǎng)站互用起來

一般而言，公司逐漸招騁后都不可能僅用某類招聘網(wǎng)站，多是好多個(gè)方式并且用。

網(wǎng)絡(luò)招聘能夠與新媒體招聘互用，如先根據(jù)手機(jī)微信與求職者溝通交流，基本掌握彼此之間，再確認(rèn)是不是必須談話。

還能夠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將滿足條件的求職者預(yù)定到人力資源市場(chǎng)去開展初面溝通交流。

六、用好企業(yè)官網(wǎng)

愈來愈多的企業(yè)在自身的企業(yè)網(wǎng)站上長(zhǎng)期性設(shè)定招騁頻道吸引住應(yīng)聘者訪問企業(yè)的網(wǎng)址，不但為企業(yè)人才招聘服務(wù)項(xiàng)目，并且提高了集團(tuán)公司的廣告效果和企業(yè)的名氣。自然，企業(yè)官網(wǎng)不但要簡(jiǎn)約，還需要美觀大方，品牌廣告不必過多。