建立杰出的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度需要從許多方面著手，企業(yè)職工福利是其間的一個(gè)重要方面，企業(yè)職工福利方案對(duì)建立杰出企業(yè)形象有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)成員所共有的行為方法、共同的崇奉及價(jià)值觀。一些企業(yè)之所以能成功，正是因?yàn)樗谐墒斓钠髽I(yè)文化，盡管它們的文化各不相同，可是作為一種必然趨勢(shì)，它們都有著共同的本質(zhì)特征。

當(dāng)今一些成功的外資企業(yè)，其成熟的企業(yè)文化的本質(zhì)特征主要有4個(gè)方面，即人賦性、人文性、調(diào)和性以及綜合性。企業(yè)福利有必要根據(jù)實(shí)際情況的改變不斷地進(jìn)行更新和完善，始終保持其鼓勵(lì)和調(diào)節(jié)的功能。

例如，企業(yè)提供免費(fèi)午飯，開始從無到有，職工相當(dāng)滿意。過了一段時(shí)期，職工開始重視伙食的質(zhì)量改善，然后重視就餐的方法，從從前的吃飽、吃好到現(xiàn)在的重視養(yǎng)分及飲食結(jié)構(gòu)等，假如不能滿足職工需求的改變，免費(fèi)午飯這個(gè)福利就會(huì)成為負(fù)鼓勵(lì)的因素。又如，每年一次的職工體檢，職工重視的是所選檢查項(xiàng)目是否合理、科學(xué)，檢查的后續(xù)作業(yè)是否到位等等。人道化的操作，不斷改進(jìn)常規(guī)性福利的質(zhì)量，讓職工時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)心，使“適可而止”的福利起到鼓勵(lì)效果。

企業(yè)福利部分通過各種福利和服務(wù)對(duì)職工及其家人的生活進(jìn)行照料，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工人道的尊重；通過福利方案中的培訓(xùn)項(xiàng)目及一些團(tuán)體活動(dòng)，豐厚職工的生活，使企業(yè)在生產(chǎn)的一起充溢人文氣息、藝術(shù)氣息、生活氣息；一起正如前文說到，訓(xùn)練能夠促進(jìn)職工之間、部分之間的溝通，增強(qiáng)大家團(tuán)體協(xié)作的意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)充滿和諧的氣氛；生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)安穩(wěn)，管理體系科學(xué)合理，職工對(duì)工作有較高的滿意度，顧客對(duì)企業(yè)有非常好的點(diǎn)評(píng)，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的綜合性。由此可見，企業(yè)職工福利對(duì)構(gòu)成和培育優(yōu)異的企業(yè)文化，提升企業(yè)的知名度有重要的作用。