員工福利其實(shí)就是員工激勵(lì)形式的一種，屬于物質(zhì)性激勵(lì)方面的內(nèi)容。企業(yè)給予員工合理白勺福利待遇可以很好地起到提高員工工作的積極勝，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)吸引員工，留住員工保持企業(yè)員工的穩(wěn)定勝，另外還可以提高企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部員工和在同行業(yè)企業(yè)人的心目中的良好形象。盡管企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇更是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。

事實(shí)證明局薪只是短斯內(nèi)人力資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)一種具體體現(xiàn)，而福利待遇的妞不則是反映了企業(yè)對(duì)員工的一種長(zhǎng)期承若。也正是福利這一特殊的激勵(lì)方式，才使得眾多在企業(yè)里追求長(zhǎng)期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。企業(yè)為員工所支付的一切福利綜合正在越來(lái)越高昂，但單純從投入產(chǎn)出的角度來(lái)看，管理者也應(yīng)該發(fā)揮出福利的激勵(lì)作用，而不能僅僅習(xí)豁畜利停留在員工保障這個(gè)層面上。提高公司的福利待遇，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展的不同階段要有針對(duì)性的提出加強(qiáng)甚至是;成弓不同的福利項(xiàng)目。另外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理者思想是密不可分的。