在市場競爭激烈的今天，一家企業想要生存下來，最重要的是留住人才、發掘人才，這也少不了員工福利的加持。

但目前企業福利存在以下幾個問題：

（一）沿用傳統管理模式。不能滿足員工在不同時期對員工福利計劃的不同需求；

（二）費用管控一直是老難題。企業費用管控是福利項目的”緊箍咒“，有一定的挑戰性；

（三）福利項目設計待優化。福利的內容、方案、項目設計單一化，容易忽略員工多元化的需求。

（四）國家福利優惠政策沒理解。通過員工福利可以降低企業成本，提高個人收入，且合法合規。

但疫情以來，企業為了控制開支和減少資源浪費，都在不同程度地削減員工福利。那如何應對才能幫助企業走出困境和助力企業降本增效呢？

現狀：用人成本高，特別是社保入稅后，成本一直高漲。

以北京為例，100人IT公司，人均月薪1.5萬，原按最低標準3387元基數繳納五險一金，“社保入稅”執行后，新增成本：（15000-3387）*44.8%*100*12=624.3萬

問題：社保轉稅務征收，將使企業用工成本增加30%以上，員工也至少增加10%以上的成本。

需求：（1）社保負擔重，如何合規減少社保，降低企業成本，提高員工實際所得？高管稅負重，如何進行稅負籌劃？合理合規降低個人所得稅。

方案：企業員工福利有利于企業控制和節省人工成本。

企業可考慮通過用好福利相關的政策，來降本增效。福利PLUS針對受疫情輕度影響的企業，推出了員工福利節稅方案。福利PLUS的員工福利節稅方案，幫助企業在合規的前提下，有效調整、規劃薪酬福利，優化福利結構，降低企業成本，同時提升員工的福利體驗度。

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